你是不是常常在工作之餘想提升自己，但卻不知道該從哪裡開始？你聽過「TQUK 國際證照」或「心理學碩士線上課程」，卻不知道是否值得報名？今天就來自我介紹一下「在職進修達人」。在職進修達人不只是一個資訊平台，而是一個真正幫助過超過 12,000 人完成自我突破與專業轉型的進修夥伴。

無論你是剛畢業、準備轉職、正要重返職場、甚至已退休，只要你心中還有一點點「想要成長的渴望」，那麼在職進修達人就是你的絕佳起點。這是一個專為多元背景學習者設計的專業平台，幫助你從零開始建立新技能、取得證照、銜接學歷，甚至重新定義你的人生價值與職涯方向。

想改變人生，開通人生捷徑？現在就可以開始！

在職進修達人是什麼？

在職進修達人是台灣最專業的進修課程與國際證照資訊平台，主要提供以下幾種類型的服務與課程：

• 國際證照 – TQUK 國際證照介紹、TQUK 心理諮詢師證照、TQUK 營養諮詢師證照、TQUK 室內設計師證照、TQUK 企業培訓師證照、TQUK 虹膜全息檢測師、健康管理師國際雙證照、國際針灸醫師證照、國際中醫師證照
• 心理學進修課程 – 心理學位 + 心理學證照、心理師證照、心理學入門課程、心理學士學位、心理碩士學位、心理博士學位、大陸心理諮詢師證照、IACT 催眠治療師證照
• 中醫與自然醫學 – 中醫基礎入門課程、中醫學士學位、中醫碩士學位、中醫博士學位、自然醫學學位、中醫針灸證照
• 學位進修課程 – 中醫學位進修、心理學位進修、心理學學位 + 證照、西班牙心理學碩士、歐洲名校心理碩士學位、自然醫學學位進修
• 大陸證照 – 中國大陸證照優勢、大陸證照等級說明、大陸證照考試資格、大陸證照報考流程、合法授權 保障權益、職業資格證書相關法規、大陸證照總表
• 成人學習 – 遠距進修、學歷學位補強、證照再教育

平台自創立以來，已協助超過 12,000 名不同背景的學員 找到屬於自己的進修路線與未來方向。在職進修達人提升您的職場競爭力！

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不是只有上班族在職進修，「在職進修達人」適合什麼樣的人？

這裡不是只有「在職者」才有資格加入！我們特別為不同族群設計個性化學習方案：

• 學員族群 – 可能遇到的學習需求
• 應屆畢業生 – 多一張證照、準備留學／就業面試
• 職涯轉換者 – 想離開目前產業，卻缺乏新技能與學歷
• 家庭主婦／主夫 – 想重新投入職場，但不知道從哪開始
• 自我成長者 – 有興趣學心理學、中醫、自然醫學，探索身心靈
• 中高齡學習者 – 退休後希望圓夢、累積專業自信
• 創業者 – 想學習管理、心理學、人資等實戰知識

為什麼選擇「在職進修達人」？

選擇在職進修達人的理由，並不只是一門課、一本證書或一張文憑，而是因為在職進修達人真正理解學習者的處境與需求，並且提供「實用、彈性、可信賴」的完整學習解決方案。以下是選擇「在職進修達人」的 4 大關鍵理由：

彈性學習設計，適合生活忙碌者

• 可線上學習，手機、平板、電腦都能使用。
• 可自由安排時間，不須請假、不用補課。
• 所有教材可反覆觀看、練習、上傳作業。
• 無壓力學制：可提早完成，也可延後彈性畢業。

課程內容實用，與市場職能接軌

在職進修達人所提供課程皆依照實際就業／創業／輔導需求設計，內容涵蓋：

• 心理學應用與諮詢技巧
• 中醫保健與養生概論
• 芳療、營養、自然醫學
• 專業證照準備與實作

結業成果實用，履歷加分、創業加速

完成課程後，你將收穫：

• 國際證照／學歷文憑
• 專業知識與實作能力
• 履歷亮點與職涯轉型關鍵工具
• 認證證書可用於升學、移民、就業、接案等用途

學員回饋佳，口碑口耳相傳

許多學員主動分享：

「原本只是想補充心理知識，沒想到竟然開啟了轉職之路。」
「家管多年後重返職場，在這裡找到自信與專長。」
「我已退休，但學會芳療後開設工作坊，人生充實又自在。」

不是你能力不夠，而是你還沒找到對的方法。

在職進修達人是一個真正站在學習者角度設計的專業平台，不推銷、不誇大，只提供你需要、用得到、學得會的知識與工具，陪你走上自我成長與職涯轉型的穩健之路。

在職進修達人輔導進修學習多年，課程服務完整經典，全台培養學生最多。

想改變人生，開通人生捷徑？現在就可以開始！

勞動部表示，為了協助勞工提升知識、技能，今年上半年辦理「產業人才投資方案」在職進修訓練課程，除了有高達 2554 門在職進修課程外，也將補助勞工三年新台幣七萬元。

勞動部配合行政院推動「五加二」產業及新南向政策，上半年的「產業人才投資方案」在職進修訓練課程，除了語文學習、機械設備製造、電子及資訊管理以外，還有大數據分析、智慧機械、3D 列印、機器人等訓練課程。

為了要鼓勵在職勞工參加在職進修課程提升自我技能，勞動部表示，只要年滿 15 歲以上，且具就業保險、勞工保險或農民健康保險被保險人身分之在職勞工，參加此方案進修課程的訓練期間缺課時數未達總訓練時數五分之一以上且取得結訓證書或學分證明文件者，即可由訓練單位協助學員申請在職進修費用補助。

在職進修費用補助比率為百分之八十，如果是身心障礙者、中高齡等特定對象，則可獲得百分之百的全額補助，每位參訓者三年內最高補助七萬元訓練費用。

老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧。

為何工資最高的時候成本最低？！

老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人！

傑克‧韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。

企業基層員工最大的問題是什麼？流動性大，總是處在找工作狀態，很難把心靜在企業上。

中高層最大的問題是什麼？不太操心，沒有把企業當做自己終生的事情。不安心，帶團隊沒有感覺。

為什麼高中基層都有這樣的問題？

我給大家舉一個例子——河南胖東來，看看他是怎麼做的。

胖東來：從許昌到新鄉

胖東來在河南許昌，為什麼要講他呢？因為這個老闆和我們一樣，起點差不多，一個農村來的孩子，16 歲走向社會，做民工，蓋房子，後來做小買賣，跟著他哥哥打工，然後，從 93 年開始，從別人手裡接下一個 40 平米的煙酒店，到今天，年銷售額 50 億以上。

這個人就是於東來，他年齡跟我們也差不多，也沒有什麼特殊資源、背景，就靠自己做出來的。他能做到 50 億，這是其次。關鍵是，2008 年，中國零售業有一個資料顯示，他的企業人效、評效在中國民營商業企業排名第一名，也就是按人算的平均銷售額或利潤、按面積算的平均銷售額或利潤，在中國第一名，在中國所有商業企業也在前十名之列，包括我們所知的世界知名品牌，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花。胖東來在中國知名度極高。

上海連鎖經營研究所所長顧國建，中國連鎖協會會長郭戈平參觀完胖東來，說：「這絕對是中國最好的店。」這句話說在上海，再正常不過。關鍵許昌是個什麼城市，在河南只能排到第 5 名，鄭州、洛陽、開封，前面還有個新鄉，還有南陽這樣的重鎮，以及信陽這樣的城市，在河南這樣一個不到 100 萬人口的小小的許昌，就有這樣一個企業，可見一斑。

而且，他在當地做生意做到什麼程度，他做哪一行，其他人就很艱難。他賣手機，其他賣手機的都沒法做；他賣珠寶，其他做珠寶的都在壓縮；賣家電，國美、蘇寧都做不下去。

有人說，咋回事呢？是不是有高人，職業經理人，空降兵呢？沒有，他不像其他企業，大量聘用國外空降兵。他的 8 個高管，幾乎都是他的下崗同事，只有一個人上過高中，其他全部是初中小學水準，於東來本人也是小學三年級文化水準。

他賣什麼 老百姓就認什麼

有人說他是不是在當地熟，對，他在當地熟到什麼程度？他賣什麼，老百姓就認什麼。我這樣說，很多人不相信，從義烏、福建、廣西，幾十人去河南看，回來後跟我說，真棒，比你講的還棒。

後來，胖東來去新鄉發展。當時我想，他在許昌熟，到外地不一定行吧。新鄉也是一個不大的城市，當時已經有一個臺灣企業叫鄧尼斯，在河南商業第一名，銷售額在百億以上。還有一個世紀聯華，在中國商業企業也是龍頭老大，還有一個沃爾瑪在籌備。於東來看中的位置就夾在這三者中間，簡直就是十面埋伏。所有看過這個位置的人，都建議於東來槍斃，連停車位都沒有，是不是腦子裡進水了。於東來力排眾議，開業了。

一年不到，市場發生巨變。河南第一品牌鄧尼斯關門，搬到另一個位置，後來一個好朋友告訴我，過年前，進了鄧尼斯，幾乎沒什麼客人，客人跟營業員差不多，進了胖東來，門都進不去，好像胖東來東西不要錢一樣。當時我就想，誰要是在鄧尼斯買東西誰腦子裡進水了，誰要是在胖東來不買東西誰腦子裡進水了。

後來，又有人告訴我，世紀聯華新鄉店直接關門，賣給胖東來，改名胖東來百貨。沃爾瑪籌備 6 年，到現在都沒開業。

一個小小的草根企業家，一個小小的河南民營企業家，這麼牛，是不是吹的？

後來又有一個大企業——大連大商來了，接連開了兩家店，結果半死不活。

2008 年中旬，大連大商總裁在鄭州改革開放 30 周年商業企業高峰論壇上說，今天我不想講大連大商，就想講講胖東來現象。這麼多年來，我沒有見過像胖東來這麼好的生意，你見過人排隊嗎？見過汽車排隊嗎？見過電動車排隊嗎？烈日炎炎下，婦女頂著太陽，打著遮陽傘，推著電動車排 15 分鐘，前面出去一輛，這邊才能進去一輛，方圓一公里之內都沒有商店，人家就在這一棵樹上吊死。汽車也是這樣，一到週末整個街都封路，不管是許昌，還是新鄉。前幾年如此，現在還是如此，不服不行！

胖東來企業文化

進入胖東來，你看到的營業員在全國各地都很少見，全部喜笑顏開，發自內心，跟你說話沒有不喊哥不喊姐的，你只要抱著孩子，提著東西，上下樓梯，馬上有人幫著你。在生鮮區賣水果很髒的地方，我看到兩個阿姨，一個跪在地板上拿著毛巾擦地，一個拿著扇子扇幹，兩個人說說笑笑、高高興興。

我就問是老闆要求你們跪在地板上擦地的嗎？他們回答說不是。那是為什麼呢？他們說這樣擦得乾淨。回答得太自然了。我在我們企業也要求員工這樣做，可我們的員工是咬著牙幹的。請問什麼人會跪在地板上擦地板？家裡人，只有擦自己家地板才這樣啊。

我在全國做了一個實驗，問保安購物券在哪裡買，好一點的告訴我在 8 樓，差一點的說問總台，最差的說不知道。

看看胖東來的保安怎麼說，胖東來保安說，哥你要買購物券嗎，說完拉著我就走，一直拉到 8 樓總台。說，姐，他要買購物券。我本來就是問一問，被人家的服務熱情所打動，實在是不好意思，最後買了 500 塊的購物券。

什麼人會像胖東來保安一樣？自己家裡人。

所以說，老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人。人為什麼會操心，因為這件事和他有關係。

胖東來為什麼這樣做呢？大連大商總裁也不理解。我就問大連大商總經理年薪多少錢，他說 28 萬，一年最高收入不到 50 萬。我就說你猜胖東來店長年薪多少？100 萬！再看看其他人，副總、總監級別——50～80 萬；處長，生鮮處、百貨處、採購處等——30～50 萬；課長，管 5～20 個人——10～30 萬，換一句話說，胖東來有幾十個拿著像大連大商總經理工資一樣的人在操心。

你知道胖東來保安和打掃衛生的女工一個月工資多少錢嗎？2200 元，三險一金。這個工資在上海估計是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打掃衛生女工工資普遍在 600～800 元，最高檔社區保衛月薪 1100 元，工作 12 小時。一個女工兩年前拿到 2000 塊錢，她心裡會怎麼想，她一定想，我要好好幹，千萬別把工作丟了。員工什麼時候不走？他在這裡幹的時候，多少人排著隊要進公司的時候。胖東來招 50 個女工，報名 5000 個，人家怎麼就沒有用工荒。

胖東來中高層幹部會想什麼，他們會跟其他人一樣也去創業嗎？一個高管十年就是一個千萬富翁。胖東來待遇是一人一輛車，一人一棟別墅。你說他還想什麼，大樹底下好乘涼，跟著於東來走吧。底下處長、課長，兩年三年就是百萬富翁，處長助理以上全部配有汽車。你就知道，工資是怎麼發的。

總結了一個工資操作核心如下：

• 滿足基層員工的基本物質需求，免去他們的後顧之憂，讓他們能夠體面生活，他們就不再把心思放在找工作上了，就會安心，這就是安心機制。
• 讓一部分先富起來，把核心層變成小老闆，其他人捨不得走，他們就不再把心思放在找工作上了，放在創業上了，就會安心，操心，這就是操心機制；胖東來規定所有中高層幹部，每週只許工作 40 小時，相當於每天工作 8 小時，商業企業最忙是晚上和週末，還有節假日，他偏偏反其道而行之。他又規定，下班 6 點必須離開企業，誰要是出現，抓住一次罰款 5000，在此期間必須關閉手機，接通一次，罰款 200。而我們的企業規定只要手機 24 小時不開，無法接通，一次罰款 50。他還規定，每週必須跟父母吃一次飯，每月必須帶著家人出去旅遊一次，每年強制休假 20 天。老闆能做到這樣嗎？簡直比老闆還老闆。所以說，工資就是這樣發的。把員工變成小老闆，這就是一個核心點。

工資最高的時候成本最低

有人說這個道理我也懂，重賞之下必有勇夫，可惜我開不起這個錢，我要像胖東來一樣有錢，早就開了，可我一開就賠。

我以前也這麼認為，胖東來高工資高成本風險太大，適合他，不適合別人。胖東來新鄉店開業，我就說，這下東來一定死得很難看，結果開業第一年 4 個億，到 7 個億、12 個億、17 個億，生意越來越好，把我的臉都打腫了，我真是百思不得其解。

河南洛陽、南陽、信陽有三家企業，和胖東來形成中國零售業四業連鎖組織，這三家企業老闆也想跟於東來學習，就是不敢跟他的工資制度接軌，都害怕賠錢。結果後來差距越來越大，這幾個老闆沉不住氣，就跟於東來商量說，你得幫幫我。

東來說，幫忙可以，必須答應我兩個條件：

一、我給你們每一個企業代管一年，我要當董事長兼總經理，你們全都退位，我制定的任何管理規章制度都不許改。

二、如果這一年出現虧損，虧多少錢，我賠多少錢。

大家一聽，堅決同意。於東來就上任了，第一站，到了河南南陽王獻忠的萬德隆。王獻忠有 20 家店，銷售額 1.5-2 億，利潤 800 萬。很多老闆處在這個瓶頸上，不發展等死，往上走找死。

於東來來了，先是轟走王獻忠，然後召開中高層會議，大家充滿期盼，不想於東來穿著大褲衩、大汗衫來了，第一句話就是，你們老王讓我給大家漲工資來了。大家看看怎麼漲的：

理貨員：700 – 1200，漲幅 70%

中層幹部：2000 – 5000，漲幅 150%

20 個店長：5000 – 年薪 20 萬，漲幅 200%

另外，於東來自己帶著一張 200 萬支票，給 20 個店長一人買了一輛車，規定，第一，只要幹過 6 年，6 年以後走人可以把車帶走，6 年以內走人，車留下。第二，取消萬德隆所有罰款制度。最後宣佈散會。

員工聽了這個結果什麼感覺，那是相當興奮，員工都瘋了，結果有兩個人真瘋了，王獻忠的妹妹財務總監，她當時就懵了，說真埋怨東來，你們這樣做顯得很有愛心，也得先跟我們經營班子商量商量，我大概算了算，今年得虧 1000 萬。王獻忠聽說也瘋了，幾分鐘說不出話來，突然想起於東來說的，虧多少，賠多少，反正他有錢，讓他去折騰吧。

結果是，企業當月銷售提升 40%，你能想像員工中蘊藏多大力量，那一年下來，不僅沒有虧一千萬，反而掙了 1000 萬，這個 1000 萬比去年 800 萬，不止增加 200 萬，一正一負將近 2000 萬，誰也沒有想到這個結果。

去年 8 月，中國零售業民營企業總裁研討會在廣西召開，王獻忠在會上發言，我現在有 23 個店，銷售額 8 個億，他說我以前對漲工資也信，但是半信半疑，我也想漲但就怕賠，我想慢慢來，如果一步接上於東來，說不定瞬間賠錢，這一次完全時被漲工資，於東來一來，沒打招呼，突然把工資漲上去了，沒想到，就這麼好效果。現在回頭看怎麼漲怎麼賠，向前看就不會賠。

傑克‧韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。

比如說，胖東來一個店 1000 平方米，100 員工，商品品種 10000 種，銷售額 2000 萬，如果店長年薪 6 萬，在河南南陽算高工資，他一定會認認真真履行職責，踏實工作，按時按量，讓老闆找不到毛病，團隊帶得好，產品經營得好，但是，他心裡會不會很甘心，會不會有自己創業的打算。

如果這個時候，有人跟他談判，給他 8 萬，他動不動心，他不一定馬上走，因為老闆培養他，有恩於他，但他心裡會想著這件事，總會找到一個機會，突然對老闆說，別看我水準不怎麼樣，有人拿 8 萬來挖我哩。老闆說，不可能，胡扯。他心裡心裡咯噔一下，其實你不懂我啊。時間長，他也會洩氣：老闆怎麼一點表示也沒有啊。

如果那個人開 10 萬，他心裡一定是一陣狂跳，他就跟老闆說這陣子太辛苦了，身體不好，孩子學習有問題，想休息一段。老闆沒有聽出核心，說休息吧。結果他前門出去，後門就去試用了。經過半個月試用，他可能發現這個企業不行，去了也沒用，半個月後又回來了。也有可能覺得不錯，半個月後辭職了。員工就是這麼走的。如果開到 12 萬，估計當場就跟老闆說拜拜，直接走人。

現在，於東來給他開 20 萬，他心裡就想，老闆這樣待我，我還想什麼，就當自己店去經營了。一個全力以赴的人跟一個認真工作的人能比嗎。他就會潛心研究這 100 人的需求，怎麼調動他們的積極性，就會研究 10000 個產品所有的銷售，就會研究 A 類產品的缺貨、補貨，促銷等，他的狀態就不一樣了。

狀態決定結果。他的銷售額會不會變成 3000 萬，這不都是企業的利潤嘛？他會不會操心降低企業的報損率？如果報損率降到 2%，降下來的不都是利潤嘛，羊毛出在羊身上。所以說工資最高的時候成本最低。

中國企業的老闆就是永遠不懂這個道理，永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值，殊不知，員工價值都沒有了，誰去幫你在乎客戶價值？

承辦的苗栗縣工業會副總幹事葉國煥表示，苗栗縣為協助畢業學子和失業民眾就業，也鼓勵中高齡民眾二度投入職場，今年規畫 17 場次徵才就業博覽會，場次可上苗栗縣工業會網站查詢，或電洽（037）323344。

昨在台肥苗栗廠員工活動中心舉辦今年第十場徵才活動，780 人到場，副縣長林久翔為求職者打氣，一天下來有廠商收到有效履歷 234 份，媒合率約 30%。

苗栗市民何韻娟說，她在外縣市從事軟體設計工作，同時在職進修攻讀碩士，希望能回到家鄉就近工作，透過現場徵才活動，希望尋找轉職機會。

參加活動的廠商代表許昭欣則建議求職者，要先有明確求職方向，儀容需整潔，態度要誠懇，能夠清楚表達自我興趣、專長。

苗栗就業服務站表示，勞委會今年持續推動「青年就業讚」計畫，只要是 18 到 29 歲本國青年，沒有在學和兵役問題，初次尋職或失業滿 6 個月以上，經資格認定就能向勞委會申請 2 年最高 12 萬元補助，參加職訓局舉辦的訓練課程，洽詢電話（037）358395。

資料來源：聯合報

調查：景氣差 上班族進修意願增

台灣經濟先前受國際景氣連動影響，表現不振，使得企業用人保守，讓不少上班族自覺危機感加重、專業能力不足，因而提高自我進修的意願。1111人力銀行調查上班族進修現況，超過90%的受訪者有意願在職進修，其中40%已經開始進行，比往年調查比例70%、80%要高。

進一步分析，上班族最想進修的課程是「專業技能」，其次是「語言能力」及「專業知識」。受訪上班族表示，目前任職的企業有提供免費的教育訓練，但接近60%的企業提供的課程多是提升員工的「專業知識」，與上班族的想法有些落差。

企業重績效 員工重個人技能

擔任房屋仲介的程佳惠表示，公司先前讓員工接受風水、資產配置及節稅等訓練課程，希望增加與客戶的良性互動，之後他個人業績量也的確因此提升10%到20%左右，且更容易拉近客戶與她之間的距離。她說：「在我們自己本身的專業度會跟一般的房仲不一樣，客戶對我們的信任會增加，因為我們可以提供除買賣房子以外的事情，比如說在稅務部分可以提供諮詢，讓他覺得除了房子以外的事情都可以請教我們。」

宏泰人壽協理李品睿也指出，企業進行內部訓練時，是期待能對員工績效有實際提升作用，尤其保險業更是以這個目標為導向，因此會依客戶的需求，量身定做員工的訓練課程。

但有企業講師認為，在近幾年授課過程中，大部分企業開設的課程都是較專業化，目的是希望幫助員工在工作時更得心應手，但參加人數往往不如教授語言、溝通能力等追求「個人成長」的課程，代表企業與員工在規劃課程的思維上持不同看法。企業大學講師洪明甫說：「我們上了這麼久的課，每次發現企業主動要員工參加的專業化課程參與，自願者會少一點，反而是一些屬於個人成長，比如說教你怎麼溝通、做簡報、排解壓力、時間管理的課程會爆滿，這跟企業他們在開課時，思維稍微有點落差，因為企業開課希望帶來績效。」

企業規劃課程 宜考量員工需求

對於企業與員工思考進修的方向不同，人力業者建議，既然雙方都想加強員工的職業能力，企業在規劃訓練時更應該將員工的意見納入，因為人力資源培育要用對方法，才能留住人才。1111人力銀行發言人張旭嵐說：「我們也鼓勵企業可以針對員工的需求來規劃企業內訓，包括專業上，就是基本工作的能力。現在也越來越多軟性的課程，包括避免職業傷害、紓壓的課程，也非常多企業透過團體的訓練、互動式的課程來達到這樣的目的。」

企業講師鄭雲龍表示，現在有越來越多企業已經體認到員工的「幸福感」也是提升工作效率的一環，這種幸福感來自工作與健康的平衡，企業如果能先考慮到員工，創造出的氛圍自然能提升同仁的效率。他說：「現在企業已經體認到一件事情，他們原本過去強調生產力，他們要求有效率，不過有效率之外還有一種「笑」率，就是笑容的「笑」。員工的幸福感很重要，所以越來越多企業會請我去講情緒主導跟情緒管理這部分。」

台灣知名出版社圓神出版集團董事長簡志忠月初宣布圓神自3月起實施「週休3日」，讓員工個個拍手叫好，也是件難得的激勵員工效率的方法。

在注重「人才」的現今社會，員工已不再是企業的附屬品，企業應捨棄以本位角度思考如何獲利，而是要帶領員工一同向上提升，才能創造勞資雙贏。

資料來源：中央廣播電台

金管會表示，參考國際會計師聯合會針對會計師進修時數的規範，修正會計師專業持續進修時數計算規定，由原連續年度滾動式總時數計算，改為單一年度時數計算，並修訂單一年度最低進修小時數不得低於40小時，非承辦公開發行公司財務簽證的會計師得減半計算。

並明定首次申請執業登記的會計師，當年度進修時數不適用上述最低進修時數規定。

另外，為使這次修正施行前後制度能順利接軌，明定「應補修的未完足時數，發生在本條修正施行前者，仍應依施行前的規定計算其應補修時數」，以及「有應補修的未完足時數者，於新年度已進修的時數，應優先抵補之」。

資料來源：經濟日報

清大主秘簡禎富指出，現在是終身學習、在職進修年代，哈佛等國外名校都會針對企業主管開設一到兩周的在職進修課程。清大配合百年校慶，在校內蓋了「名人堂」，當成學習資源中心，開辦大師講座等終身學習在職進修課程，希望大家多關心社會及全球發展趨勢，隨時到校園進修，不用執著於學位。

簡禎富說，全程修完大師講座的課程，只發給修業證明，既沒學位，也拿不到學分，但因結合教授理論與業師的實務經驗，收穫可能比一般ＥＭＢＡ課程更豐富，有無文憑已不重要。

不過，簡禎富說，要一口氣安排十幾位企業大老闆到清大上課，光要敲定時間，就讓校方傷透腦筋；一起搭檔上課的教授，也經過挑選，例如聯發科董事長蔡明介主講的那一堂，搭檔的清大教授金聯舫，曾任台積電資深副總經理，兩人對話絕對沒問題。

政大ＥＭＢＡ校友會近年也推動終身學習計畫，去年開設「ＣＥＯ必修的十堂課」，為高階經理人上課；今年七月推出「創業主管理精修班」，邀政大廿位商管名師講課。

資料來源：聯合報

相對之下，台灣人才滿地卻屢遭閒置，沒有適當的「職缺」安插，空有人才、卻無法運用。1111人力銀行副總何啟聖感慨地表示，「台灣不是沒有人才，而是人才沒有舞台。」。

咱的人才 向陸港星淨輸出

近年，台灣高階人才不斷向大陸、香港、新加坡等地「淨輸出」。從早期的大學教授、中研院、工研院等高階人才智庫被挖走；以至金融、證券、創投高手投奔大陸，年薪各以「台幣換成人民幣」的五倍起跳；近年來高科技業者、尤其面板業更是陸企的最愛。

最新的挖角熱潮更轉向服務業，大陸不僅關注台灣「王品」打造出的服務品牌，更開出五倍年薪要搶SOGO百貨店長，7-11等超商也成了部分省市政府點名「一次統包」擬挖角培訓的人才，台灣產業鏈從上到下、從軟體到硬體一路流失，接著還有那些人才要被挖走？

無所不挖 陸複製三星模式

台灣區電機電子公會秘書長羅懷家指出，大陸第二大面板廠華星光電，不到四年砸重本從台灣奇美電、華映、友達挖走重要主管。華星光電複製早年韓國三星「無所不挖」的模式，一旦中國技術成熟壯大，台灣面板廠的生存令人擔憂。

近年來台灣輸出的人才特質不斷翻新，有如「過季商品」！只要大陸一跟上進度、原技術專家就不再被挖角，因為大陸自己有能力自製、自產、自銷，大陸的挖角對象，永遠鎖定下一個「新技術」。

以金融為例，大陸為打造國際金融中心，近年不斷自海外延攬人才。早期禮遇台灣高官，如前財政部次長戴立寧、期交所專家，協助大陸建立市場交易法制，第一批人才的重點是為「制度建立」。

台金融業 「被剝了多層皮」

信用卡等消費金融業務，則是第二批挖角重點。熟悉金融界的人士說，大陸銀行界大手筆搶人，台灣高階主管轉戰大陸金融圈的不計其數，光中信銀信用卡部就「被剝了多層皮」，歷任副總仲躋偉、陳昆德、陳俊仁等人先後帶隊跳槽至大陸的招商銀行、平安銀行、洙海銀行等，台新銀行財務部風控協理王博民、台北富邦銀行信用卡資深協理詹文虎，也先後服務深發銀行首席財務官、中國建設銀行信用卡總監等，為大陸銀行業打開了消金市場。

二○一○年，前花旗銀行台灣區總裁利明獻奉派接下大陸廣發銀行行長；二○一一年，前台新銀行營運長計葵生轉戰中國平安保險集團首席創新執行官，兼平安財富通公司董事長和CEO，年底接下中國平安集團副總一職，金融圈挖角風似乎才告一段落。

國際賭場 來台灣找接待員

不但高階人才遭大陸挖角，台灣優質的服務人力也成了亞洲各國挖角對象。最特別的是，國際四大賭場集團透過台灣人力公司物色「賭場VIP高級接待員」，包括新加坡、澳門、菲律賓均打出比台灣高出數倍行情來聘請「VIP高級接待員」。

據開出的行情，大學畢業新鮮人每月起薪四至七萬元、小費另計。資格比照空姐，身高一六五公分以上、簡易英文會話。某賭場一口氣訂了一百二十位年輕貌美的高級接待員，估算這幾年，台灣輸出四、五百名「賭場高級接待員」，而這些是台灣本地沒有的「工作」，也造就了台灣人力輸出的另一種新興行業。

資料來源：聯合報

參加者只要符合年滿 15 歲以上且具有就保、勞保或農保之在職勞工身份，即可享有 80%~100% 之訓練費用補助，讓您除了可以加強第二專長提升職場競爭力也可以最省錢的方式進修。

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※ 執行單位：社團法人中華民國青年創業協會總會

資料來源：社團法人中華民國青年創業協會總會

「不敢去查榜！」蕭吉成說，雖然今年在應試時，手感很順，不過在放榜後，仍然不敢去查是否上榜，當他購買函授的出版社打電話通知上榜，還是今年榜眼時，蕭吉成敘述，「心情難以用言語來形容！」

「感謝家人和朋友的支持！」蕭吉成說，家人支持他全力準備應考，考前媽媽也為他去求符。

蕭吉成表示，前兩次考試，他買書在家自己讀，但去年發現差兩分便考上後，便決定買函授講義，跟著進度讀，並在考前大量作考古題，練筆、也適應考試節奏。

蕭吉成表示，投入考試前，便先立定志向，雖有其他錄取率更高的考科，但他認為已經決定要投入的職別，便不想再換，因此更能心無旁騖讀書、準備；雖失利過兩次，但也沒想過要放棄。

「每個人有不同的讀書習慣。」蕭吉成表示，先前邊工作、邊讀書時，要求自己一天至少讀書五小時，辭職後準備考試時，更拉長到八小時。他習慣在家自修，讀到累時，也會看個電視，轉換心情。

蕭吉成說，他有大學學歷，可考更高職等，但因非相關科系畢業，先考上五等錄事後，未來若對司法工作感興趣，也可透過在職進修方式，再考取更高職等。

資料來源：聯合報

當我的女朋友告訴我，要走出來學習成長、找備胎時，我心想：我的工作這麼好了，還要出來學什麼，找什麼備胎。

我的老師，看到了我看不到的危機，便告訴我「你的工作非常的好，但是拿掉你的專業，你剩什麼？」

他講了一個故事：

有一隻海螺，常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他，每當他看到這危機時，他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內，躲避一切。隔了幾天，他想伸出頭來看看風景，呼吸一下空氣。他突然發現… 週遭環境變的都不太一樣了，他身處在一家海產店，外面標價：50元。

我就像這個海螺，遇到困難，都躲起來。我們在老闆眼中，也只是一個價錢。

我的老師又說，在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單。

在我上班的公司，若有一個人要陞遷，要三位主管聯合視訊開會，其中一位主管得報告為何要讓他陞遷，有2/3 的人通過，那個被提名的人才可以陞遷。上個月，我有位部屬因為工作表現不佳，副總一句話，他就走路。陞遷要很多人同意，可是離職卻只是一個人講，就得走。

我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。但是透過不斷的學習，我讓我的未來掌握在自已手中。

他說，如果你認為你是個人才，那你要放在對的舞台，不然老闆會把你當木材燒。

早在多年前，誰想的到遠航、亞力山大、力霸衣蝶會倒！如果一年以後，你被迫馬上離開這裡，你有多少優勢能讓你快速轉換理想跑道？

如果十年以後，你被迫中年失業，你那時剩多少優勢能與新世代競爭？瞭解趨勢才能找到自己的優勢！

所有的優勢，只能維持半年！

英特爾裁員五千人，讓我不禁又嚇出一堆冷汗，這些人，領著高薪，擁有著人人稱羨的頭銜上班時，可曾想到會有這一天。

到底是為什麼？難道他們的專業有問題嗎？能在這些知名企業上班的起碼都有兩把刷子。

曾經有個台灣記者訪問『窮爸爸與富爸爸』的作者：「我想要在我的工作上更進一層樓，我應該去精進我的英文嗎？」，這位作者回答他：「難道紐約街頭的乞丐，英文能力比你差？」。

很顯然，不是專業上的問題，這也是多數人始料未及的，總以為只要不斷的精進專業知識，就可立於不敗之地，可惜趨勢不斷地在改變。

MOTOROLA 總代理商的楊貫一，他舉了一個例子：

「一家生產筆記型的電腦公司，因獲利短少，轉而生產手機。」

短短一句話，對公司來說，只是關掉一個獲利少的生產線，而增加一個獲利高的生產線而已。

對當初幫老闆賺進大把銀子的工程師，卻要面臨被裁撤的命運。

在２０年前，你所擁有的優勢，可以用５年；

在１０年前，你所擁有的優勢，可以用２年；

而現在，你所擁有的優勢，只能維持半年！

朋友，用你現在所擁有的能力還能用多久？

有句話說的好：『人要活到老，學到老，而不要活到老，做到老。』

很多人說『學習啊，沒時間啦！』，千萬不要等到你有時間，卻來不及的時候就太晚了！

怕失業 9成上班族有意進修

主計處統計，11月失業率為4.27％，其中，大學及以上程度者失業率更高達5.48％，顯示高學歷已不再是就業保障，上班族更要擁有第2或第3專長。

1111人力銀行調查日前調查超過1,000名上班族，結果顯示，高達93％的受訪上班族目前有進修意願，其中，包括42％已付諸行動，51％有意願但還未行動。

根據調查，上班族想進修的主因是，由於大環境不景氣或裁員危機，引發上班族自覺專業能力不足和危機感，其次是因個人興趣，第3則是為培養第2專長。

整體而言，已有在職進修經驗的上班族，平均每月花16.6小時進修，相當於每天進修半小時；預算方面則平均每個月付出3,353元。調查顯示，超過48％的受訪上班族認為，在職進修對於個人工作或職涯是有幫助的。至於7％目前暫無在職進修計畫的上班族，主要原因歸咎於經濟狀況不允許，其次則是工作型態無法配合，或是沒有時間。

1111人力銀行發言人張旭嵐分析，今年上班族進修意願較往年高，顯示經濟不景氣下，上班族為免陷入失業危機而提高在職進修意願，強化專業能力甚至培養第2專長，以避免被就業市場淘汰。

這項調查由1111人力銀行以e-mail寄送電子問卷給其求職會員，總計回收有效樣本1,092份，信心水準95％，誤差值為正負2.96％。

資料來源：工商時報

1、關於成為「商業人士」

「在我看來，我可能會把10%的精力投入到考慮商業方面。商業並不是那麼複雜，我不想把商業人士印到我的名片上。」

2、關於如何定義「精明」

「這是一個難以捉摸的概念。精明包含一種特定的敏銳和接受新事物的能力。進入新環境下，有人向你解釋一些事情並立即問道：『這個怎麼樣』？精明也是一種提出具有深刻見解問題的能力，以及實時地接受事物的能力，同時也是一種記憶的能力。精明還是一種能捕捉起初看似不相關的主要事物的能力和一種特定的創造力，這種創造力能夠讓人們富有效率。」

3、關於迅速告訴員工真相

「如果我認為一些事情會浪費時間或者是不正確的話，我不會拖延，而是會立即指出來。時間寶貴，因此這種情況下，你們可能會聽到我在會議上多次說過『這是我聽過的最愚蠢的問題』之類的話。」

4、關於把懼怕化為動力

「在這種情況下，一旦你意識到你已經身深困境時，可能為時已晚，已經來不及自救了。如果你一直都戰戰兢兢，那麼你將不可救藥了。」

5、關於史蒂夫‧喬布斯（Steve Jobs）

「這個世界能夠出現像喬布斯這樣具有深刻影響力的人的確非常罕見。喬布斯的影響力將會發散到後來很多代人。我們能夠與其共事，這的確是莫大的榮幸，也是一種莫大的榮譽。我會非常懷念喬布斯。」

6、關於心懷不滿的客戶

「那些心懷極大不滿的客戶將是你學習的最大源泉。」

7、關於自負

「世界不會關注你的自負。世界只希望你能夠在自我感覺良好之前完成某些目標。」

8、關於令人討厭的父母

「你在出生之前，父母並不像現在這樣令人討厭。他們之所以有點令人討厭，主要還是源自於幫你支付帳單、洗衣服、並聆聽你嘮叨你自認為的良好感覺。因此，在你不想做父母的寄生蟲之前，那就先嘗試著整理好自己房間的衣櫃吧。」

9、關於將自己與他人攀比

「不要將自己與世界的其他任何進行比較，如果你這樣做了，那你就是在折磨自己。」

10、關於成功

「成功就像是一位令人討厭的老師，會誘使那些精明的人士只想著不能失敗。」

11、關於宗教

「僅僅就分配時間資源而言，宗教並沒有發揮很好的效率。事實上，在星期日的上午，我可能會有更多的事要做。」

12、關於小人物

「對小人物好一點，機會來自於更多的人，而不僅僅來自於一個人。」

13、關於公平

「生活並不公平，但要學會克服。」

14、關於失敗

「慶祝成功固然可喜，但更重要的是——要能夠汲取失敗的教訓。」

15、關於短期與中期目標

「我們總是過高地估計了未來兩年內將發生的變化，並低估了未來10年內將要發生的變化。不要讓自己陷入懶散的狀態。」

16、關於資本主義

「資本主義可以激勵人們，促進了新發明，但是在處理世界的病詬方面，的確讓人失望。創造性的資本主義關注他人的財富，並結合我們對自己財富的關注，同時還能讓彼此相互促進。這種關注自我與關注他人的混合因素可能對更多的有好處，這也好於那些自關注自我的主義。」

17、關於知識產權

「知識產權就是香蕉的保質期。」

18、關於利用科技來更有效地從事業務

「將一切技術用在業務中的首要規則就是應用於有效運營中的自動化技術將會擴大效率；第二條規則就是應用於無效運營中的自動化技術也將會放大無效功能。」

19、關於教育和貧窮

「直到我們的每個孩子都能得到教育，直到每一座城市都干凈富裕，我們才能休閒下來。」

20、關於獲得優異成績

「我在一些科目的考試中，算是失敗而歸，但是，我的朋友通過了所有的考試。如今這位朋友已經成為微軟公司的工程師，而我卻是微軟的主人。」

文章來源：騰訊科技

鴻海集團與經濟部在高雄軟體科技園舉辦一場「台灣創業論壇」，吸引數百位有志創業者擠爆會場，盼能獲得郭台銘傳授創業成功之道。

郭台銘在答覆與會者提問，如何走過喪妻、富士康員工跳樓等「人生低潮」時表示，「Do you want to do！」，做自己喜歡的事，不是為錢，是一件人生最快樂的事。年輕人在創業過程中，只要方向對，失敗是最好的歷練，不要否定失敗與挫折。大陸「一胎化」後，很多年輕人無法面對挫折，尤其是無法處理人際關係與感情的挫折。

郭台銘並舉蘋果創辦人賈伯斯為例，其實賈伯斯從1980年就開始創業，賈伯斯也經歷過失敗與挫折，而鴻海13年前，與蘋果開始合作時，當時蘋果的股價僅13元，賈伯斯就是憑著「把每天都當成人生的最後一天」的態度，不斷接受挫折挑戰，才造就了今日的蘋果。

郭台銘強調，「沒有經驗沒有判斷、時間金錢可以學到經驗」，在談成功之道時，如何面對失敗與挫折更重要，人生會遭遇許多挫折，不要躲避。郭台銘並以他的好友高球選手曾雅妮為例，表示曾雅妮很好，要複製一個曾雅妮很難，但是「你不重視的話，要怎麼複製」？

接著郭台銘話鋒一轉，也擔心曾雅妮太年輕就成功，無法分辨人情壓力，擔心曾雅妮會隨波逐流、迷失自己，「如果雅妮能夠遭遇挫敗後，再重新站起來，才是真正的浴火鳳凰」！

GMAC的「2012年全球管理類研究生畢業生調查」與「2012年企業僱主調查」的主要調查結果包括：

‧中小型企業招聘增幅最大：在受訪的1096家全球企業中，僱員人數少於1000人的企業對招聘管理專業研究生的需求增幅最大。

‧學生報告有更多工作機會：在今年受訪的即將畢業的工商管理碩士以及其他管理專業研究生中，有62%的研究生報告說他們獲得了工作機會，高於2011年的54%。

‧招聘人員持樂觀看法：與此同時，在受訪的企業中，有79%的企業表示今年計劃聘用應屆MBA畢業生，而2011年為72%。

‧每位僱主計劃聘用更多新僱員：在受訪的僱主中，每位僱主計劃聘用的新僱員人數平均從去年的13人增至2012年的17人。

GMAC總裁兼首席執行官Dave Wilson表示：「隨著各企業開始實施擴張計劃，企業正在招聘能夠幫助管理戰略與增長的人才，以保持公司的長遠發展。特別值得注意的是，在我們的調查中，較小企業的招聘規模正在日益擴大，小企業是經濟活動的主要推動力。這些創業型企業認識到管理專業畢業生給他們的員工帶來的技能方面的真正價值。」

僱主信心因地區而異，反映出全球經濟中的不均衡性。平均而言，亞太地區以及美國的公司預計2012年對管理專業畢業生的招聘將會保持持續增長態勢，而歐洲企業預計2012年的招聘水平將與2011年情況類似。

歐洲管理髮展基金會(EFMD)總幹事兼首席執行官Eric Cornuel表示：「這些調查結果強有力地證明了全球市場的持續復甦態勢，且與EFMD的商學院會員提供的反饋情況相符。MBA仍然是商學院的核心學位課程，碩士課程正在進一步贏得僱主的認可。」EFMD是和MBA職業服務委員會(MBA Career Services Council)共同開展企業僱主調查的主要合作夥伴。

領導能力是僱主在招聘管理專業研究生新僱員時最看重的一項技能。僱主還希望新僱員能夠組織與整合多方面的信息，據此解決複雜的問題並做出正確的判斷。這些數據分析與高水平的綜合推理能力對希望聘用管理專業研究生的企業而言尤為重要。

MBA職業服務委員會總裁、威克森林大學(Wake Forest University)商學院職業管理中心主任Nicole Hall表示：「調查結果能讓職業服務專業人士更深入地瞭解工商管理碩士必須具備的能力和能夠提供最多就業機會的行業。」

薪資

美國的僱主預計，在2012年，與僅擁有學士學位的新僱員相比，MBA畢業生將會獲得更多的薪資。GMAC企業僱主調查顯示，工商管理碩士新僱員的年均收入將比擁有學士學位的僱員高出40000美元。

在今年二月和三月開展全球管理類研究生畢業生調查的時候，在獲得至少一個工作機會的學生中，畢業後與入學前相比，全日制兩年制工商管理碩士的薪金水平提升幅度最大(81%)。與去年相比，上升了八個百分點。

就業報告

在2012級畢業生求職意願中，無論學的什麼課程，最受歡迎的行業都是產品與服務、諮詢與金融會計。產品與服務行業為今年的畢業生提供的工作機會最少，但是畢業後與入學前的薪金水平增幅最大(75%)。

從GMAC研發的一個行業吸引力指數看，2012年從金融會計行業轉行離開的畢業生多於進入金融會計行業的畢業生。儘管畢業生在製造業獲得工作的成功率最高(76%)，但離開製造業的畢業生卻多於選擇進入製造業的畢業生。

更多信息

欲查閱「2012年GMAC全球管理類研究生畢業生調查」和「企業僱主調查」，請訪問gmac.com/surveys 。

「2012年GMAC全球管理類研究生畢業生調查」彙集了全球136所研究生商學院中5366名2012屆應屆畢業生的反饋信息。欲瀏覽有關調查結果的報告，請訪問gmac.com/globalgrads 。

「2012年GMAC企業僱主調查」彙集了40個國家中800多家企業的1096位僱主的反饋信息。GMAC與歐洲管理髮展基金會(EFMD)和MBA職業服務委員會(MBA CSC)合作，提高了調查的參與度。欲瀏覽調查結果彙總，請訪問gmac.com/corporaterecruiterssurvey。

關於GMAC和GMAT考試

美國管理專業研究生入學考試委員會(GMAC)( www.gmac.com )是由全球領先的商學院組成的非營利性教育組織，是管理專業研究生入學考試(GMAT®考試)的所有者，GMAT考試已被全球5400多個管理專業研究生課程採用。GMAC總部位於弗吉尼亞州雷斯頓，在倫敦、新德里和香港設有地區辦事處。GMAT考試是全球唯一的專為商業和管理專業研究生入學設計的標準化考試，目前在超過110個國家設立了550多個考試中心。如需瞭解更多關於GMAT考試的信息，請訪問網站：www.mba.com。 ]]> https://joseph.odesign.tw/2012/mba-%e5%9c%a8%e8%81%b7%e9%80%b2%e4%bf%ae-mba-%e5%b0%b1%e6%a5%ad%e5%b8%82%e5%a0%b4%e6%97%a5%e8%b6%a8%e6%94%b9%e5%96%84%e8%96%aa%e9%87%91%e5%84%aa%e5%8b%a2%e4%be%9d%e7%84%b6%e4%bf%9d.html/feed 0 https://joseph.odesign.tw/2012/%e3%80%90%e5%9c%a8%e8%81%b7%e9%80%b2%e4%bf%ae%e3%80%91%e9%82%a3%e4%b8%80%e5%b9%b4-%e6%88%91%e5%80%91%e7%9c%8b%e4%b8%8d%e8%b5%b7%e9%83%ad%e5%8f%b0%e9%8a%98.html https://joseph.odesign.tw/2012/%e3%80%90%e5%9c%a8%e8%81%b7%e9%80%b2%e4%bf%ae%e3%80%91%e9%82%a3%e4%b8%80%e5%b9%b4-%e6%88%91%e5%80%91%e7%9c%8b%e4%b8%8d%e8%b5%b7%e9%83%ad%e5%8f%b0%e9%8a%98.html#comments Mon, 06 Aug 2012 15:20:53 +0000 在職進修達人 http://joseph.odesign.tw/?p=1602 利用空檔整理房子，突然翻到一張泛黃的紙片，那是二十幾年前，助教發下來的通知單。

那一年，我們竟然看不起郭台銘…

二十多年前還就讀台灣大學機械研究所時，系上舉辦了許多場研討會，有一次，請來了當時仍名不經傳的鴻海老板郭台銘。

連接器？電腦的周邊零組件罷了，那是什麼低階技能啊！

郭台銘，只有海專的學歷能教台大學生？

黑手出身到工專去演講比較貼切吧‧‧‧

那一年，我們竟看不起郭台銘，郭台銘曾經在第一次被請來系上演講，偌大講堂不過十來人，過半還是師長。

實在太失禮，系上第二次請郭台銘再來時，所長發下通牒，要求所有研究生都要到，所長要點名。如果真有料，還需要點名嗎？同學們個個心裡嘀咕。

恰好對比的是，在郭台銘來台大演講之前，系上也安排了當時有「台灣之光」稱譽之「台中精機」來演講，來的只是副總不是老板，講堂卻爆滿。

物換星移，「台中精機」這家台灣老字號製造業代表，在二○○○年三月被法院裁定重整，這十年正積極重整旗鼓，郭台銘卻已打造了鴻海帝國。

苦笑不已，打電話給當年同實驗室的師兄Ｈ，他大笑說：「那一年，我們都看不起郭台銘，我們真是看走了眼啦！」

看走眼的事何止一樁，也是二十多年前在新竹清華大學校園，深夜，已從博士班畢業的學長Ｃ淒苦地站在宿舍門口，隔日，他就要去當時根本沒人知道的「ＸＸ電子」報到上班了。

竹葉青一杯接著一杯，Ｃ大嘆對不起父母，畢業後，他投履歷到大同、唐榮，甚至是中油與台電，都吃了閉門羹，學歷太高了，當時不太敢用博士的台灣製造業，都說小廟養不了大神，只有一家剛剛起步的「ＸＸ電子」錄用了他。

電子？在那個時候的台灣，電子是「增你智」、「ＲＣＡ」或是仿冒日本電動玩具的低階工業代名詞，出現的都是女工畫面。滿腹經綸竟要和「女工」同列？Ｃ學長苦不堪言，大醉。

第二天，我們扛著半醉不醒的Ｃ，送他到新竹科學園區去報到。真是看走眼了，如今，Ｃ學長已是副廠長層級的電子新貴，在許多學子擠都擠不進去的職場天堂大展長才。真是看走眼了，想到往事就苦笑。

當年，全班五十幾位來自台灣各頂級高中的學子，看上了台灣第一個自製風洞的清華大學動力機械系，四年讀書，過半以上同學都走熱流組，學航太，大夥兒滿腦子想的都是成為未來的「萊特兄弟」或是「台海的錢學森」，雄心壯志想要成為台灣的「航天新父」。

畢業的那一年，台灣卻宣布放棄了航太工業，學無所用，我們這一班個個自謀出路，讀書覓教職的有之、拉保險的有之、回到小鎮的有之、改行搞建築的有之、也有最不成材的我改行當記者。那一年，還是心高氣傲的學子時，總是看走了眼，人生真是無法盡如規畫。

苦笑中，又瞥見一本泛黃的筆記本，那是當年在台大聽研討會專用筆記本，一打開，是台大機械系最有成就學長，前美國加州大學柏克萊分校校長田長霖返校時演講的筆記。「人生不怕看走眼，而是要找看對眼的路，眼光多看十年，預想未來趨勢，不要追隨當紅，然後，就堅定的走下去。」

田長霖負笈西行到美國後，當時正是美國與前蘇聯太空爭霸時代，田長霖憶起幾乎所有同學都投入了最熱門的航天科技，只有田長霖自認競爭者太多，難以出類拔萃，他選擇當年冷僻的「熱幅射」當專長。

前二、三十年，那些學航太的同學個個頭角崢嶸，田長霖永遠都只是邊邊角角的冷門學者。沒想到登月計畫終止了，挑戰者太空梭大爆炸讓美國航太研究重挫。當能源科學與電子科學方興未艾時，田長霖的熱幅射躍登龍門，還成了華人擔任美國名校校長的第一人。

「人生不怕看走眼，而是要找看對眼的路，眼光多看十年，預想未來趨勢，不要追隨當紅，然後，就堅定的走下去。」

那一年，我們竟看不起郭台銘，二十幾年後滄桑，終於聽懂了田長霖的教誨深意。

「人生不怕看走眼，而是要找看對眼的路，眼光多看十年，預想未來趨勢，不要追隨當紅，然後，就堅定的走下去。」

作者：黃創夏

「老闆、我有過遲到、早退或亂章違紀的現象嗎？」我問。

老闆乾脆地回答「沒有。」

那是公司對我有偏見嗎？」老闆先是一怔，繼而說「當然沒有。」

為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上？」

老闆一時語塞，然後笑笑說：「你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？」

一家客戶準備到公司來考察產品狀況，老闆叫我聯繫他們，問問何時過來。

「這真是個重要的任務。」臨出門前，我不忘調侃一句。

一刻鐘後、我回到老闆辦公室。

「聯繫到了嗎？」老闆問。

「聯繫到了、他們說可能下週過來。」

「具體是下週幾？」老闆問。

「這個我沒細問。」

「他們一行多少人。」

「啊！您沒問我這個啊！」

「那他們是坐火車還是飛機？」

「這個您也沒叫我問呀！」

老闆不再說什麼了，他打電話叫朱政過來。

朱政比我晚到公司一年，現在已是一個部門的負責人了，他接到了與我剛才相同的任務。

一會兒工功夫，朱政回來了。

「哦，是這樣的。」

朱政答道：「他們是乘下週五下午 3 點的飛機，大約晚上 6 點鐘到，他們一行 5 人，由採購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以後雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。還有，下週天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯繫，一旦情況有變，我將隨時向您匯報。」

朱政出去後，老闆拍了我一下說：「現在我們來談談你提的問題。」

「不用了，我已經知道原因，打攪您了。」

我突然明白，沒有誰生來就擔當大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什麼樣的標籤，或許就決定了明天你是否會被委以重任。

能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。

優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應該做什麼，然後全力以赴地去完成。

資料來源：轉載文章

在競爭日益激烈的科技業中，採購人員身負替公司爭取最低價格、拿到品質穩定的物料之重責大任，透過對市場趨勢、全球物料供應價格的訊息掌握，幫助企業達到產品材料的供給水準，創造最大的利潤空間。為降低物料供應成本，面板龍頭友達光電、半導體製造商弘塑科技及太陽能光電廠華旭光電，於「全國就業e網」分別徵求策略採購工程師、採購管理師和國外採購，尋找具備採購經驗及英語專長的人才，若擁有第二外語能力則更吃香，得以在未來掌握各國供應鏈現況。

另外，逐步邁向連鎖化、大型化的門市服務業，為鞏固市場佔有率和降低經營成本，常會採取大量進貨方式採購商品，因此對於採購人員的重視亦不亞於科技業。從餐飲業的統一午茶風光、美妝通路寶雅國際，到家電批發商倍適得電器，都在全國就業e網召募商品採購專員，負責蒐集市場情報、開發商品與議價談判，其中，統一午茶風光與倍適得電器，更要求採購人員跨足行銷領域，針對不同檔期規劃商品提案或展售陳列建議。

全國就業e網表示，採購職務已逐漸朝向專業化發展，在不同的產業中，採購人員的工作內容也略有差異，有意從事採購職務的民眾，不妨選擇有興趣的產業來投入，並加強語文能力便於瞭解全球市場趨勢，行有餘力亦可考取採購管理師證照累積專業，或是參與勞委會職訓局近期開設的「採購業務人才班」、「專業採購談判及契約議定作業管理實務班」和「採購談判與國際採購實務班」等課程。而全國就業e網上已有高達300多個採購職缺，呼籲求職者登錄全國就業e網（www.ejob.gov.tw）投遞履歷，讓自己有機會成為具備國際視野、採購管理專業的人才！

當外界都把焦點放在她的性別、崛起的背景，她早已火力全開，投入了另一場改變歷史的挑戰：改造《紐約時報》，讓這家老媒體在網路時代走出新未來。

在朋友眼中，短小精悍的艾布蘭森聰明果斷、意志堅決。五年前，她在曼哈頓被一輛冷凍貨櫃車撞成重傷，骨盆破裂，腿部骨折，差點就癱瘓。但她在幾個月內成功復建，一年後就跑去黃石公園爬山。好友都說，身上植入了好幾塊鋼片的她，是不折不扣的「鐵娘子」。

令人好奇的是，這位平日表情嚴肅的鐵娘子，也有柔情的一面：她有個美滿家庭，而且愛狗成痴，還在去年十月出版了一本新書，叫做《小狗日記：史考特的成長全紀錄》。

接下美國新聞界最有影響力的職位，「是我一生的榮幸，」艾布蘭森坦言。去年底，在密西根大學冬季畢業典禮的致詞中，她期許畢業生，像她一樣，用無畏的精神，迎接人生的挑戰。

記得我四歲時，母親帶我去參加紐約最頂尖的公立幼稚園面試。輪到我的時候，面試人員叫我按照他們的樣本，做出一條用彩色木頭珠子串成的項鍊。

可是，我覺得照著做很無聊，所以就拿起那些彩色珠子，串成自己喜歡的顏色和樣式，心裡還想，我做的這條更好看。問題是，我忘了跟面試的那位女士說，為什麼沒按她的指示去做。可想而知，最後我並沒有錄取。

但是，如果人生像在串珠子，從那時開始，我就喜歡編串自己想要的顏色，同時也學會接受不時的挫敗。而這種生活態度的關鍵是，絕對不要因為害怕而降低自己的企圖心。

別因害怕而降低企圖心

所以我希望，你們都把「無畏」當作主修（major in unafraid）。這是我的《紐約時報》同事、知名作家昆德蘭（Anna Quindlen）回到她的母校致詞時的名言。

眼前，你們面臨了艱困的就業環境，今天的畢業典禮，實在不適合再講些「追隨你的熱情吧」，或像賈伯斯二○○五年在史丹福大學說的，「找到你的所愛」之類的話。畢竟，那個年代跟現在，截然不同。

家長們，面對現實吧。你們都夢想有一天，自己的小孩會在車庫裡創立價值十億美元的新公司。這種夢想當然有機會實現，但是當二十五歲以下大學畢業青年的失業率，跟全美國的平均一樣居高不下時，追求熱情，會變得愈來愈困難。

各位畢業生，當你們離開校園後，有些人可能會發現，能找到的工作，並不需要大學學位；也有些人身上還背著沈重的就學貸款──學貸已經超越了信用卡債，成為美國最嚴重的債務來源。所以，我今天應該說些什麼話來勉勵你們呢？

首先，絕對不要忘記，大學學位仍是進入美國最高薪、最有挑戰行業的首要入場條件。你也許無法在一個月、甚至一年內，找到心目中的理想工作，但你終究會找到的。

而要把工作做好，你必須努力讓自己多見多聞（well-informed）。別忘了，各位已經在密西根大學，學到了增加見識的必要技能：你們學會時時提出質疑，也學會要堅持發掘真相。

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在職進修達人：何謂競業條款？相信您看完這篇親身經歷的文章後，能有初步的瞭解 – 競業條款 (禁止跳槽條款)。

案例：宏碁告前執行長蘭奇

電腦品牌大廠宏碁公司昨天宣布，宏碁前執行長暨全球總裁蘭奇去年遭董事會當場辭退，但蘭奇前往競爭對手聯想公司任職，違反競業禁止條款，因此昨天已向義大利法庭控告蘭奇，並向蘭奇索賠，但無法透露索賠金額。此舉創下國內企業在國際法院狀告前任執行長首例。

所謂競業禁止條款，是指雇主為了避免離職員工洩漏公司商業機密，與員工訂定：離職後一段期間不得在營業項目相同或類似的企業工作，以保障雇主競爭力。

市場推估，蘭奇去年離開宏碁時大約支領一千萬美元（約新台幣三億元）離職金，此次求償金額與離職金應相差不遠。

聯想昨天則表示，目前無法得知訴訟內容，暫時無法評論。

宏碁前執行長暨全球總裁蘭奇因管理問題、連兩季下修財測，去年三月底被宏碁董事會當場辭退。蘭奇接受國際媒體專訪時，直接數落宏碁，與宏碁不歡而散，去年九月中投靠中國大陸最大電腦廠聯想，引起市場議論。

聯想上月初宣布，指派原擔任顧問的蘭奇，接掌歐非中東（EMEA）事業部。由於蘭奇在宏碁任職時，曾是歐洲操盤手，也與歐洲經銷商締結深厚關係，今年美國消費電子展中，蘭奇更不忌諱穿梭在聯想攤位上，終於導致宏碁祭出法律行動。

值得注意的是，聯想特別把蘭奇接掌歐非中東事業部的人事案生效日期訂在今年四月二日，剛好與蘭奇從去年四月一日離開宏碁相隔一年，似乎有意迴避競業禁止條款。

宏碁表示，蘭奇已經違反他在去年自宏碁離職時同意的競業禁止條款，公司已掌握強有力的事證，昨天在義大利法庭對蘭奇提出告訴，將在法庭做進一步陳述。

宏碁指出，將對蘭奇違反競業禁止條款要求賠償，由於蘭奇離職條件仍然保密，現階段不適合談論賠償金額。不過，宏碁主管強調，此舉非針對聯想或蘭奇是義大利人，更非意味台灣廠商對抗大陸品牌，而是宏碁維護自身權益的行動，「就算蘭奇不是去聯想，只要違反協議都會提告。」

宏碁還表示，蘭奇的競業禁止條款為期十二個月，當消息公開蘭奇將擔任聯想顧問後，宏碁早已進行法律諮詢與評估，認為蘭奇已經明顯違反協議條款，至於協議細節，將在適當時候向法院說明。

告蘭奇 宏碁有備而來

宏碁去年與前執行長蘭奇不歡而散，事後蘭奇動作不斷，更直接投靠競爭對手聯想，宏碁在隱忍多時之後，昨天終於選在義大利祭出法律行動，並請求損害賠償，要蘭奇自己為對宏碁帶來的傷害負起責任。

宏碁在二○○七年曾遭遇惠普發布專利戰，原本惠普出手打算「一招斃命」，宏碁董事長王振堂事後坦言，「當時以為天塌下來了」，但訴訟持續至今一年多，最後惠普選擇和解。

王振堂嘆，唯有經過國際訴訟戰的考驗，企業才算真正的「轉大人」。

宏碁對蘭奇提競業禁止訴訟，事前經縝密布局，外人起初以為宏碁「沒有蘭奇不行」，才會不斷被蘭奇「吃豆腐」；但宏碁一出手可說步步到位，不僅要維護權益，也等於告訴對手：不能採取非正當手段挖牆角。

宏碁秉著對抗惠普專利戰的成功經驗，這次狀告蘭奇，也採取同樣模式，尋求全球前三大的律師事務所，事前不僅充分蒐集事證，選在義大利提出告訴，除了因為蘭奇為義大利籍外，也不願扯入台灣品牌對抗中國大陸品牌的情緒中，僅針對蘭奇個人行為提出告訴。

聯想去年挖角蘭奇出任「顧問」後，宏碁不動聲色，日前聯想才宣布蘭奇四月起將擔任歐洲地區主管，更凸顯聯想希望藉由蘭奇這一步棋，衝刺歐洲市占率。在聯想布局今年挑戰全球電腦龍頭寶座的路上，宏碁此時出手時機也有玄機。

聯想去年第四季全球PC市場市占率一成四，僅次於惠普，雖然宏碁已宣示放棄低價、大量出貨模式，但聯想在蘭奇領軍下，勢必將大舉進攻歐洲市場，為防牆角被挖，此舉不僅對蘭奇、也對通路具有宣示意義。

資料來源：聯合報