相對之下，台灣人才滿地卻屢遭閒置，沒有適當的「職缺」安插，空有人才、卻無法運用。1111人力銀行副總何啟聖感慨地表示，「台灣不是沒有人才，而是人才沒有舞台。」。

咱的人才 向陸港星淨輸出

近年，台灣高階人才不斷向大陸、香港、新加坡等地「淨輸出」。從早期的大學教授、中研院、工研院等高階人才智庫被挖走；以至金融、證券、創投高手投奔大陸，年薪各以「台幣換成人民幣」的五倍起跳；近年來高科技業者、尤其面板業更是陸企的最愛。

最新的挖角熱潮更轉向服務業，大陸不僅關注台灣「王品」打造出的服務品牌，更開出五倍年薪要搶SOGO百貨店長，7-11等超商也成了部分省市政府點名「一次統包」擬挖角培訓的人才，台灣產業鏈從上到下、從軟體到硬體一路流失，接著還有那些人才要被挖走？

無所不挖 陸複製三星模式

台灣區電機電子公會秘書長羅懷家指出，大陸第二大面板廠華星光電，不到四年砸重本從台灣奇美電、華映、友達挖走重要主管。華星光電複製早年韓國三星「無所不挖」的模式，一旦中國技術成熟壯大，台灣面板廠的生存令人擔憂。

近年來台灣輸出的人才特質不斷翻新，有如「過季商品」！只要大陸一跟上進度、原技術專家就不再被挖角，因為大陸自己有能力自製、自產、自銷，大陸的挖角對象，永遠鎖定下一個「新技術」。

以金融為例，大陸為打造國際金融中心，近年不斷自海外延攬人才。早期禮遇台灣高官，如前財政部次長戴立寧、期交所專家，協助大陸建立市場交易法制，第一批人才的重點是為「制度建立」。

台金融業 「被剝了多層皮」

信用卡等消費金融業務，則是第二批挖角重點。熟悉金融界的人士說，大陸銀行界大手筆搶人，台灣高階主管轉戰大陸金融圈的不計其數，光中信銀信用卡部就「被剝了多層皮」，歷任副總仲躋偉、陳昆德、陳俊仁等人先後帶隊跳槽至大陸的招商銀行、平安銀行、洙海銀行等，台新銀行財務部風控協理王博民、台北富邦銀行信用卡資深協理詹文虎，也先後服務深發銀行首席財務官、中國建設銀行信用卡總監等，為大陸銀行業打開了消金市場。

二○一○年，前花旗銀行台灣區總裁利明獻奉派接下大陸廣發銀行行長；二○一一年，前台新銀行營運長計葵生轉戰中國平安保險集團首席創新執行官，兼平安財富通公司董事長和CEO，年底接下中國平安集團副總一職，金融圈挖角風似乎才告一段落。

國際賭場 來台灣找接待員

不但高階人才遭大陸挖角，台灣優質的服務人力也成了亞洲各國挖角對象。最特別的是，國際四大賭場集團透過台灣人力公司物色「賭場VIP高級接待員」，包括新加坡、澳門、菲律賓均打出比台灣高出數倍行情來聘請「VIP高級接待員」。

據開出的行情，大學畢業新鮮人每月起薪四至七萬元、小費另計。資格比照空姐，身高一六五公分以上、簡易英文會話。某賭場一口氣訂了一百二十位年輕貌美的高級接待員，估算這幾年，台灣輸出四、五百名「賭場高級接待員」，而這些是台灣本地沒有的「工作」，也造就了台灣人力輸出的另一種新興行業。

資料來源：聯合報

話說年前某位朋友接到一個來自中國大陸高階獵人頭在上海的面試機會，職位是某國際 4A 廣告公司的客戶總監，職位描述翻譯如下：

一、建立並管理團隊，使團隊能在專案時程內完成工作；
二、為客戶規劃產品提案以及品牌溝通策略；
三、管控時間以及服務品質。

對於這樣一個職位，還必須具有以下條件：

一、至少八年的 4A 廣告公司工作經驗；
二、具備豐富的廣告策畫經驗，可以勝任來自客戶的要求；
三、優秀的溝通能力；
四、良好的中英雙語能力；
五、高度熱情和責任感，同時還具備良好的團隊合作精神。

條件開出來了，那麼薪資呢？年薪 50 萬人民幣！

沒錯！年薪 50 萬人民幣（約 235-240 萬台幣）。在我看來這已經是個相當不錯的工作機會。但是當我聽到朋友口中說出這背後的故事時，我卻高興不起來。

來自中國大陸獵人頭手中的國際 4A 廣告公司機會，為何會到台灣來找人？原因無他，就是因為台灣人便宜又好用。

在朋友轉寄給我的獵人頭 E-mail 中已經寫得很清楚：With in the budget（薪資在客戶預算內）。根據獵人頭的說法，因為年薪 50 萬人民幣在上海請不到當地人或外國人擔任總監職位，因此台灣人專業能力一流，但薪資相對較低，高階經理人成為了上海獵人頭眼中的瑰寶。

由此可見，具備相當專業能力的台灣人，我們的薪酬許多層面上都被低估了！

再看看 2 月 23 日在台北舉辦的大學博覽會，來自港澳的大學也紛紛祭出搶人才方案，不僅提供獎學金或是學費住宿全免，香港教育學院甚至祭出取得該校「榮譽教育學士」的畢業生可在港擔任教職，起薪達 7.3 萬台幣。這樣的條件，若是再加上獎金等等，年薪百萬台幣便近在眼前。

亞洲許多國家早已意識到，人，才是創造企業永續經營和價值的主體。不端出牛肉（產業環境和薪資架構），人才便留不住。

當然要留住人才，除了薪酬之外，公司對員工的培訓也是相當重要。一位朋友向我透露，當他仍在上家公司任職時，公司派他到英國學習 Social Media（社群媒體），一年期的課程就是由公司出資。雖然最後整個計劃因為內部人事調動而遭到擱置，但是他在英國學習到的技能以及學位卻是終身受用。

然而上述談論到的都僅僅是現象而已，但這樣的現象卻也反映出台灣的職場生態似乎並不太把人才當人才的問題，以壓低薪資來節約成本，卻不思轉型的現象依舊，更多的是打開台灣求職網站上的高階獵才網頁，看到的幾乎都是製造業主管或科技製造業的工程師職位，顯現出企業對於高附加價值以及品牌經營的概念仍有待加強。在此之前，台灣已經擁有世界一級的製造技術，下一步則是創造出重視創意以及品牌經營的產業環境，我想這才是台灣產業的當務之急。

作者吳居叡，來自台灣，2008 年赴美攻讀碩士，目前旅居上海，汽車信息工程師。個人部落格：ghisland.com。