勞動部表示，為了協助勞工提升知識、技能，今年上半年辦理「產業人才投資方案」在職進修訓練課程，除了有高達 2554 門在職進修課程外，也將補助勞工三年新台幣七萬元。

勞動部配合行政院推動「五加二」產業及新南向政策，上半年的「產業人才投資方案」在職進修訓練課程，除了語文學習、機械設備製造、電子及資訊管理以外，還有大數據分析、智慧機械、3D 列印、機器人等訓練課程。

為了要鼓勵在職勞工參加在職進修課程提升自我技能，勞動部表示，只要年滿 15 歲以上，且具就業保險、勞工保險或農民健康保險被保險人身分之在職勞工，參加此方案進修課程的訓練期間缺課時數未達總訓練時數五分之一以上且取得結訓證書或學分證明文件者，即可由訓練單位協助學員申請在職進修費用補助。

在職進修費用補助比率為百分之八十，如果是身心障礙者、中高齡等特定對象，則可獲得百分之百的全額補助，每位參訓者三年內最高補助七萬元訓練費用。

老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧。

為何工資最高的時候成本最低？！

老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人！

傑克‧韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。

企業基層員工最大的問題是什麼？流動性大，總是處在找工作狀態，很難把心靜在企業上。

中高層最大的問題是什麼？不太操心，沒有把企業當做自己終生的事情。不安心，帶團隊沒有感覺。

為什麼高中基層都有這樣的問題？

我給大家舉一個例子——河南胖東來，看看他是怎麼做的。

胖東來：從許昌到新鄉

胖東來在河南許昌，為什麼要講他呢？因為這個老闆和我們一樣，起點差不多，一個農村來的孩子，16 歲走向社會，做民工，蓋房子，後來做小買賣，跟著他哥哥打工，然後，從 93 年開始，從別人手裡接下一個 40 平米的煙酒店，到今天，年銷售額 50 億以上。

這個人就是於東來，他年齡跟我們也差不多，也沒有什麼特殊資源、背景，就靠自己做出來的。他能做到 50 億，這是其次。關鍵是，2008 年，中國零售業有一個資料顯示，他的企業人效、評效在中國民營商業企業排名第一名，也就是按人算的平均銷售額或利潤、按面積算的平均銷售額或利潤，在中國第一名，在中國所有商業企業也在前十名之列，包括我們所知的世界知名品牌，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花。胖東來在中國知名度極高。

上海連鎖經營研究所所長顧國建，中國連鎖協會會長郭戈平參觀完胖東來，說：「這絕對是中國最好的店。」這句話說在上海，再正常不過。關鍵許昌是個什麼城市，在河南只能排到第 5 名，鄭州、洛陽、開封，前面還有個新鄉，還有南陽這樣的重鎮，以及信陽這樣的城市，在河南這樣一個不到 100 萬人口的小小的許昌，就有這樣一個企業，可見一斑。

而且，他在當地做生意做到什麼程度，他做哪一行，其他人就很艱難。他賣手機，其他賣手機的都沒法做；他賣珠寶，其他做珠寶的都在壓縮；賣家電，國美、蘇寧都做不下去。

有人說，咋回事呢？是不是有高人，職業經理人，空降兵呢？沒有，他不像其他企業，大量聘用國外空降兵。他的 8 個高管，幾乎都是他的下崗同事，只有一個人上過高中，其他全部是初中小學水準，於東來本人也是小學三年級文化水準。

他賣什麼 老百姓就認什麼

有人說他是不是在當地熟，對，他在當地熟到什麼程度？他賣什麼，老百姓就認什麼。我這樣說，很多人不相信，從義烏、福建、廣西，幾十人去河南看，回來後跟我說，真棒，比你講的還棒。

後來，胖東來去新鄉發展。當時我想，他在許昌熟，到外地不一定行吧。新鄉也是一個不大的城市，當時已經有一個臺灣企業叫鄧尼斯，在河南商業第一名，銷售額在百億以上。還有一個世紀聯華，在中國商業企業也是龍頭老大，還有一個沃爾瑪在籌備。於東來看中的位置就夾在這三者中間，簡直就是十面埋伏。所有看過這個位置的人，都建議於東來槍斃，連停車位都沒有，是不是腦子裡進水了。於東來力排眾議，開業了。

一年不到，市場發生巨變。河南第一品牌鄧尼斯關門，搬到另一個位置，後來一個好朋友告訴我，過年前，進了鄧尼斯，幾乎沒什麼客人，客人跟營業員差不多，進了胖東來，門都進不去，好像胖東來東西不要錢一樣。當時我就想，誰要是在鄧尼斯買東西誰腦子裡進水了，誰要是在胖東來不買東西誰腦子裡進水了。

後來，又有人告訴我，世紀聯華新鄉店直接關門，賣給胖東來，改名胖東來百貨。沃爾瑪籌備 6 年，到現在都沒開業。

一個小小的草根企業家，一個小小的河南民營企業家，這麼牛，是不是吹的？

後來又有一個大企業——大連大商來了，接連開了兩家店，結果半死不活。

2008 年中旬，大連大商總裁在鄭州改革開放 30 周年商業企業高峰論壇上說，今天我不想講大連大商，就想講講胖東來現象。這麼多年來，我沒有見過像胖東來這麼好的生意，你見過人排隊嗎？見過汽車排隊嗎？見過電動車排隊嗎？烈日炎炎下，婦女頂著太陽，打著遮陽傘，推著電動車排 15 分鐘，前面出去一輛，這邊才能進去一輛，方圓一公里之內都沒有商店，人家就在這一棵樹上吊死。汽車也是這樣，一到週末整個街都封路，不管是許昌，還是新鄉。前幾年如此，現在還是如此，不服不行！

胖東來企業文化

進入胖東來，你看到的營業員在全國各地都很少見，全部喜笑顏開，發自內心，跟你說話沒有不喊哥不喊姐的，你只要抱著孩子，提著東西，上下樓梯，馬上有人幫著你。在生鮮區賣水果很髒的地方，我看到兩個阿姨，一個跪在地板上拿著毛巾擦地，一個拿著扇子扇幹，兩個人說說笑笑、高高興興。

我就問是老闆要求你們跪在地板上擦地的嗎？他們回答說不是。那是為什麼呢？他們說這樣擦得乾淨。回答得太自然了。我在我們企業也要求員工這樣做，可我們的員工是咬著牙幹的。請問什麼人會跪在地板上擦地板？家裡人，只有擦自己家地板才這樣啊。

我在全國做了一個實驗，問保安購物券在哪裡買，好一點的告訴我在 8 樓，差一點的說問總台，最差的說不知道。

看看胖東來的保安怎麼說，胖東來保安說，哥你要買購物券嗎，說完拉著我就走，一直拉到 8 樓總台。說，姐，他要買購物券。我本來就是問一問，被人家的服務熱情所打動，實在是不好意思，最後買了 500 塊的購物券。

什麼人會像胖東來保安一樣？自己家裡人。

所以說，老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人。人為什麼會操心，因為這件事和他有關係。

胖東來為什麼這樣做呢？大連大商總裁也不理解。我就問大連大商總經理年薪多少錢，他說 28 萬，一年最高收入不到 50 萬。我就說你猜胖東來店長年薪多少？100 萬！再看看其他人，副總、總監級別——50～80 萬；處長，生鮮處、百貨處、採購處等——30～50 萬；課長，管 5～20 個人——10～30 萬，換一句話說，胖東來有幾十個拿著像大連大商總經理工資一樣的人在操心。

你知道胖東來保安和打掃衛生的女工一個月工資多少錢嗎？2200 元，三險一金。這個工資在上海估計是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打掃衛生女工工資普遍在 600～800 元，最高檔社區保衛月薪 1100 元，工作 12 小時。一個女工兩年前拿到 2000 塊錢，她心裡會怎麼想，她一定想，我要好好幹，千萬別把工作丟了。員工什麼時候不走？他在這裡幹的時候，多少人排著隊要進公司的時候。胖東來招 50 個女工，報名 5000 個，人家怎麼就沒有用工荒。

胖東來中高層幹部會想什麼，他們會跟其他人一樣也去創業嗎？一個高管十年就是一個千萬富翁。胖東來待遇是一人一輛車，一人一棟別墅。你說他還想什麼，大樹底下好乘涼，跟著於東來走吧。底下處長、課長，兩年三年就是百萬富翁，處長助理以上全部配有汽車。你就知道，工資是怎麼發的。

總結了一個工資操作核心如下：

• 滿足基層員工的基本物質需求，免去他們的後顧之憂，讓他們能夠體面生活，他們就不再把心思放在找工作上了，就會安心，這就是安心機制。
• 讓一部分先富起來，把核心層變成小老闆，其他人捨不得走，他們就不再把心思放在找工作上了，放在創業上了，就會安心，操心，這就是操心機制；胖東來規定所有中高層幹部，每週只許工作 40 小時，相當於每天工作 8 小時，商業企業最忙是晚上和週末，還有節假日，他偏偏反其道而行之。他又規定，下班 6 點必須離開企業，誰要是出現，抓住一次罰款 5000，在此期間必須關閉手機，接通一次，罰款 200。而我們的企業規定只要手機 24 小時不開，無法接通，一次罰款 50。他還規定，每週必須跟父母吃一次飯，每月必須帶著家人出去旅遊一次，每年強制休假 20 天。老闆能做到這樣嗎？簡直比老闆還老闆。所以說，工資就是這樣發的。把員工變成小老闆，這就是一個核心點。

工資最高的時候成本最低

有人說這個道理我也懂，重賞之下必有勇夫，可惜我開不起這個錢，我要像胖東來一樣有錢，早就開了，可我一開就賠。

我以前也這麼認為，胖東來高工資高成本風險太大，適合他，不適合別人。胖東來新鄉店開業，我就說，這下東來一定死得很難看，結果開業第一年 4 個億，到 7 個億、12 個億、17 個億，生意越來越好，把我的臉都打腫了，我真是百思不得其解。

河南洛陽、南陽、信陽有三家企業，和胖東來形成中國零售業四業連鎖組織，這三家企業老闆也想跟於東來學習，就是不敢跟他的工資制度接軌，都害怕賠錢。結果後來差距越來越大，這幾個老闆沉不住氣，就跟於東來商量說，你得幫幫我。

東來說，幫忙可以，必須答應我兩個條件：

一、我給你們每一個企業代管一年，我要當董事長兼總經理，你們全都退位，我制定的任何管理規章制度都不許改。

二、如果這一年出現虧損，虧多少錢，我賠多少錢。

大家一聽，堅決同意。於東來就上任了，第一站，到了河南南陽王獻忠的萬德隆。王獻忠有 20 家店，銷售額 1.5-2 億，利潤 800 萬。很多老闆處在這個瓶頸上，不發展等死，往上走找死。

於東來來了，先是轟走王獻忠，然後召開中高層會議，大家充滿期盼，不想於東來穿著大褲衩、大汗衫來了，第一句話就是，你們老王讓我給大家漲工資來了。大家看看怎麼漲的：

理貨員：700 – 1200，漲幅 70%

中層幹部：2000 – 5000，漲幅 150%

20 個店長：5000 – 年薪 20 萬，漲幅 200%

另外，於東來自己帶著一張 200 萬支票，給 20 個店長一人買了一輛車，規定，第一，只要幹過 6 年，6 年以後走人可以把車帶走，6 年以內走人，車留下。第二，取消萬德隆所有罰款制度。最後宣佈散會。

員工聽了這個結果什麼感覺，那是相當興奮，員工都瘋了，結果有兩個人真瘋了，王獻忠的妹妹財務總監，她當時就懵了，說真埋怨東來，你們這樣做顯得很有愛心，也得先跟我們經營班子商量商量，我大概算了算，今年得虧 1000 萬。王獻忠聽說也瘋了，幾分鐘說不出話來，突然想起於東來說的，虧多少，賠多少，反正他有錢，讓他去折騰吧。

結果是，企業當月銷售提升 40%，你能想像員工中蘊藏多大力量，那一年下來，不僅沒有虧一千萬，反而掙了 1000 萬，這個 1000 萬比去年 800 萬，不止增加 200 萬，一正一負將近 2000 萬，誰也沒有想到這個結果。

去年 8 月，中國零售業民營企業總裁研討會在廣西召開，王獻忠在會上發言，我現在有 23 個店，銷售額 8 個億，他說我以前對漲工資也信，但是半信半疑，我也想漲但就怕賠，我想慢慢來，如果一步接上於東來，說不定瞬間賠錢，這一次完全時被漲工資，於東來一來，沒打招呼，突然把工資漲上去了，沒想到，就這麼好效果。現在回頭看怎麼漲怎麼賠，向前看就不會賠。

傑克‧韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。

比如說，胖東來一個店 1000 平方米，100 員工，商品品種 10000 種，銷售額 2000 萬，如果店長年薪 6 萬，在河南南陽算高工資，他一定會認認真真履行職責，踏實工作，按時按量，讓老闆找不到毛病，團隊帶得好，產品經營得好，但是，他心裡會不會很甘心，會不會有自己創業的打算。

如果這個時候，有人跟他談判，給他 8 萬，他動不動心，他不一定馬上走，因為老闆培養他，有恩於他，但他心裡會想著這件事，總會找到一個機會，突然對老闆說，別看我水準不怎麼樣，有人拿 8 萬來挖我哩。老闆說，不可能，胡扯。他心裡心裡咯噔一下，其實你不懂我啊。時間長，他也會洩氣：老闆怎麼一點表示也沒有啊。

如果那個人開 10 萬，他心裡一定是一陣狂跳，他就跟老闆說這陣子太辛苦了，身體不好，孩子學習有問題，想休息一段。老闆沒有聽出核心，說休息吧。結果他前門出去，後門就去試用了。經過半個月試用，他可能發現這個企業不行，去了也沒用，半個月後又回來了。也有可能覺得不錯，半個月後辭職了。員工就是這麼走的。如果開到 12 萬，估計當場就跟老闆說拜拜，直接走人。

現在，於東來給他開 20 萬，他心裡就想，老闆這樣待我，我還想什麼，就當自己店去經營了。一個全力以赴的人跟一個認真工作的人能比嗎。他就會潛心研究這 100 人的需求，怎麼調動他們的積極性，就會研究 10000 個產品所有的銷售，就會研究 A 類產品的缺貨、補貨，促銷等，他的狀態就不一樣了。

狀態決定結果。他的銷售額會不會變成 3000 萬，這不都是企業的利潤嘛？他會不會操心降低企業的報損率？如果報損率降到 2%，降下來的不都是利潤嘛，羊毛出在羊身上。所以說工資最高的時候成本最低。

中國企業的老闆就是永遠不懂這個道理，永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值，殊不知，員工價值都沒有了，誰去幫你在乎客戶價值？

人不成熟的第一個特徵︰就是立即要回報。

他不懂得只有春天播種，秋天才會斬獲。很多人在做任何事情的時候，剛剛付出一點點，馬上就要得到回報。（學鋼琴，學英語等等，剛開始就覺得難，發現不行，立即就要放棄。）很多人做生意，開始沒有什麼成績，就想著要放棄，有的人一個月放棄，有的人三個月放棄，有的人半年放棄，有的人一年放棄，我不明白人們為什麼輕易放棄，但是我知道，放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。所以說你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的！

對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你︰「成功者永不放棄，放棄者永不成功。」那為什麼很多的人做事容易放棄呢？美國著名成功學大師拿破崙希爾說過，窮人有兩個非常典型的心態︰

1、永遠對機會說︰「不。」；

2、總想“一夜暴富”。

今天你把什麼機會都放到他的面前，他都會說「不。」。就是今天你開飯店很成功，你把你開飯店的成功經驗，發自內心的告訴你的親朋好友，讓他們也去開飯店，你能保證他們每個人都會開飯店嗎？是不是照樣有人不干。

所以這是窮人一個非常典型的心態，他會說︰「你行，我可不行﹗」。一夜暴富的表現下於，你跟他說任何的生意，他的第一個問題就是「掙不掙錢」，你說「掙錢」，他馬上就問第二個問題「容易不容易」，你說「容易」，這時他跟著就問第三個問題「快不快」，你說「快」﹗這時他就說「好，我做！」呵呵，你看，他就這麼的幼稚！

大家想一想，在這個世界上有沒有一種「又掙錢，又容易，又快的。」，沒有的！即使有也輪不到我們啊，所以說在生活中，我們一定要懂得付出。那為什麼你要付出呢？因為你是為了追求你的夢想而付出的，人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什麼意義了！

在生活中你想獲得什麼，你就得先付出什麼。你想獲得時間，你就得先付出時間，你想獲得金錢，你得先付出金錢。你想得到愛好，你得先犧牲愛好。你想和家人有更多的時間在一起，你先得和家人少在一起。

但是，有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就象一粒種子，你把它種下去以後，然後澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最後你斬獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。

在生活中，你一定要懂得付出，你不要那麼急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕鬆松是不可能成功的。

一定要懂得先付出！

人不成熟的第二個特徵︰就是不自律。

不自律的主要表現下那裡呢？

一、不願改變自己

你要改變自己的思考模式和行為模式。你要改變你的壞習慣。其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在於思考模式的不同。一件事情的發生，你去問成功者和失敗者，他們的回答是不一樣的，甚至是相違背的。

我們今天的不成功是因為我們的思考模式不成功。一個好的公式是︰當你種植一個思考的種子，你就會有行動的斬獲，當你把行動種植下去，你會有習慣的斬獲，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的斬獲，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。

但是如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那麼你就一定會成功。

很多人有很多的壞習慣，如︰看電視，打麻將，喝酒，泡舞廳，他們也知道這樣的習慣不好，但是他們為什麼不願意改變呢？因為很多人寧願忍受那些不好的生活模式，也不願意忍受改變帶來的痛苦。

二、背後議論別人

如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。

三、消極、抱怨

你在生活中喜歡那些人呢？是那些整天愁眉苦臉，整天抱怨這個抱怨哪個的人，還是喜歡那些整天開開心心的人。如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。

生活當中你要知道，你怎樣對待生活，生活也會怎樣對待你，你怎樣對待別人，別人也會怎樣對待你。所以你不要消極，抱怨。你要積極，永遠的積極下去，就是那句話︰「成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。」

人不成熟的第三個特徵︰經常被情緒所左右。

一個人成功與否，取決於五個原素︰

1、學會控制情緒

2、健康的身體

3、良好的人際關係

4、時間管理

5、財務管理

如果你想成功，一定要學會管理好這五個原素，為什麼把情緒放在第一位呢？把健康放在第二位呢？是因為如果你再強的身體，如果你情緒不好，就會影響到你的身體，現下一個人要成功 20% 靠的是智商，80% 靠的是情商，所以你要控制好你的情緒，情緒對人的影響是非常大的。人與人之間，不要為了一點點小事情，就暴跳如雷，這樣是不好的。

所以在生活中，你要養成什麼樣的心態呢？你要養成“三不”、“三多”︰

不批評、不抱怨、不指責；

多鼓勵、多表揚、多讚美。

你就會成為一個受社會大眾歡迎的人。如果你想讓你的伙伴更加的優秀，很簡單，永遠的激勵和讚美他們。

即使他們的確有毛病，那應該怎么辦呢？這時是不是應該給他們建議，在生活中你會發現有這樣一個現象，有人給別人建議的時候，別人能夠接受，但是有建議的時候別人就會生氣。其實建議的模式是最重要的，就是〞三明治〞讚美，建議，再讚美！

想一想，你一天讚美了幾個人，有的人可能以為讚美就是吹捧，就是拍馬屁。讚美和吹捧是有區別的，讚美有四個特點︰

1、是真誠的

2、是發自內心的

3、被大眾所接受的

4、無私的

如果你帶有很強的目的性去讚美，那就是拍馬屁。當你讚美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭。

人不成熟的第四個特徵︰不願學習，自以為是，沒有歸零心態。

其實人和動物之間有很多的相似之處，動物的自我保護意識比人更強（嬰兒與小豬）但是，人和動物最大的區別在於，人會學習，人會思考。人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習﹗

你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。在這個知識經濟的時代裡，學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態。去看每一個人的優點，三人行，必有我師也。

人不成熟的第五個特徵︰做事情不靠信念，靠人言。

我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業，沒有 100% 的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。

信念是人類的一種態度，但是很多的人他們做事，不靠信念的，而是要聽別人怎么說，你要登上山峰，要問那些爬到山頂的人，千萬不能問沒有爬過山的人。

這裡不是說別人的建議不要去聽，你可以去參考，但是你要記住，你來做這個生意是為了實現你的夢想，實現你自己的價值。其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功，這才是最重要的！

只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說，以上的人不成熟的五個特徵，你們自己去對照，那一個特徵是你有的，你一定要在最短的時間裡改正，只要你相信你自己能夠戰勝自己的不成熟，你就會逐漸的成長，成熟起來，你就會得到你想要的那種生活。你就會實現你時間自由、財務自由、精神自由的人生夢想！

海爾集團CEO／張瑞敏

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當我的女朋友告訴我，要走出來學習成長、找備胎時，我心想：我的工作這麼好了，還要出來學什麼，找什麼備胎。

我的老師，看到了我看不到的危機，便告訴我「你的工作非常的好，但是拿掉你的專業，你剩什麼？」

他講了一個故事：

有一隻海螺，常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他，每當他看到這危機時，他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內，躲避一切。隔了幾天，他想伸出頭來看看風景，呼吸一下空氣。他突然發現… 週遭環境變的都不太一樣了，他身處在一家海產店，外面標價：50元。

我就像這個海螺，遇到困難，都躲起來。我們在老闆眼中，也只是一個價錢。

我的老師又說，在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單。

在我上班的公司，若有一個人要陞遷，要三位主管聯合視訊開會，其中一位主管得報告為何要讓他陞遷，有2/3 的人通過，那個被提名的人才可以陞遷。上個月，我有位部屬因為工作表現不佳，副總一句話，他就走路。陞遷要很多人同意，可是離職卻只是一個人講，就得走。

我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。但是透過不斷的學習，我讓我的未來掌握在自已手中。

他說，如果你認為你是個人才，那你要放在對的舞台，不然老闆會把你當木材燒。

早在多年前，誰想的到遠航、亞力山大、力霸衣蝶會倒！如果一年以後，你被迫馬上離開這裡，你有多少優勢能讓你快速轉換理想跑道？

如果十年以後，你被迫中年失業，你那時剩多少優勢能與新世代競爭？瞭解趨勢才能找到自己的優勢！

所有的優勢，只能維持半年！

英特爾裁員五千人，讓我不禁又嚇出一堆冷汗，這些人，領著高薪，擁有著人人稱羨的頭銜上班時，可曾想到會有這一天。

到底是為什麼？難道他們的專業有問題嗎？能在這些知名企業上班的起碼都有兩把刷子。

曾經有個台灣記者訪問『窮爸爸與富爸爸』的作者：「我想要在我的工作上更進一層樓，我應該去精進我的英文嗎？」，這位作者回答他：「難道紐約街頭的乞丐，英文能力比你差？」。

很顯然，不是專業上的問題，這也是多數人始料未及的，總以為只要不斷的精進專業知識，就可立於不敗之地，可惜趨勢不斷地在改變。

MOTOROLA 總代理商的楊貫一，他舉了一個例子：

「一家生產筆記型的電腦公司，因獲利短少，轉而生產手機。」

短短一句話，對公司來說，只是關掉一個獲利少的生產線，而增加一個獲利高的生產線而已。

對當初幫老闆賺進大把銀子的工程師，卻要面臨被裁撤的命運。

在２０年前，你所擁有的優勢，可以用５年；

在１０年前，你所擁有的優勢，可以用２年；

而現在，你所擁有的優勢，只能維持半年！

朋友，用你現在所擁有的能力還能用多久？

有句話說的好：『人要活到老，學到老，而不要活到老，做到老。』

很多人說『學習啊，沒時間啦！』，千萬不要等到你有時間，卻來不及的時候就太晚了！

怕失業 9成上班族有意進修

主計處統計，11月失業率為4.27％，其中，大學及以上程度者失業率更高達5.48％，顯示高學歷已不再是就業保障，上班族更要擁有第2或第3專長。

1111人力銀行調查日前調查超過1,000名上班族，結果顯示，高達93％的受訪上班族目前有進修意願，其中，包括42％已付諸行動，51％有意願但還未行動。

根據調查，上班族想進修的主因是，由於大環境不景氣或裁員危機，引發上班族自覺專業能力不足和危機感，其次是因個人興趣，第3則是為培養第2專長。

整體而言，已有在職進修經驗的上班族，平均每月花16.6小時進修，相當於每天進修半小時；預算方面則平均每個月付出3,353元。調查顯示，超過48％的受訪上班族認為，在職進修對於個人工作或職涯是有幫助的。至於7％目前暫無在職進修計畫的上班族，主要原因歸咎於經濟狀況不允許，其次則是工作型態無法配合，或是沒有時間。

1111人力銀行發言人張旭嵐分析，今年上班族進修意願較往年高，顯示經濟不景氣下，上班族為免陷入失業危機而提高在職進修意願，強化專業能力甚至培養第2專長，以避免被就業市場淘汰。

這項調查由1111人力銀行以e-mail寄送電子問卷給其求職會員，總計回收有效樣本1,092份，信心水準95％，誤差值為正負2.96％。

資料來源：工商時報

1、關於成為「商業人士」

「在我看來，我可能會把10%的精力投入到考慮商業方面。商業並不是那麼複雜，我不想把商業人士印到我的名片上。」

2、關於如何定義「精明」

「這是一個難以捉摸的概念。精明包含一種特定的敏銳和接受新事物的能力。進入新環境下，有人向你解釋一些事情並立即問道：『這個怎麼樣』？精明也是一種提出具有深刻見解問題的能力，以及實時地接受事物的能力，同時也是一種記憶的能力。精明還是一種能捕捉起初看似不相關的主要事物的能力和一種特定的創造力，這種創造力能夠讓人們富有效率。」

3、關於迅速告訴員工真相

「如果我認為一些事情會浪費時間或者是不正確的話，我不會拖延，而是會立即指出來。時間寶貴，因此這種情況下，你們可能會聽到我在會議上多次說過『這是我聽過的最愚蠢的問題』之類的話。」

4、關於把懼怕化為動力

「在這種情況下，一旦你意識到你已經身深困境時，可能為時已晚，已經來不及自救了。如果你一直都戰戰兢兢，那麼你將不可救藥了。」

5、關於史蒂夫‧喬布斯（Steve Jobs）

「這個世界能夠出現像喬布斯這樣具有深刻影響力的人的確非常罕見。喬布斯的影響力將會發散到後來很多代人。我們能夠與其共事，這的確是莫大的榮幸，也是一種莫大的榮譽。我會非常懷念喬布斯。」

6、關於心懷不滿的客戶

「那些心懷極大不滿的客戶將是你學習的最大源泉。」

7、關於自負

「世界不會關注你的自負。世界只希望你能夠在自我感覺良好之前完成某些目標。」

8、關於令人討厭的父母

「你在出生之前，父母並不像現在這樣令人討厭。他們之所以有點令人討厭，主要還是源自於幫你支付帳單、洗衣服、並聆聽你嘮叨你自認為的良好感覺。因此，在你不想做父母的寄生蟲之前，那就先嘗試著整理好自己房間的衣櫃吧。」

9、關於將自己與他人攀比

「不要將自己與世界的其他任何進行比較，如果你這樣做了，那你就是在折磨自己。」

10、關於成功

「成功就像是一位令人討厭的老師，會誘使那些精明的人士只想著不能失敗。」

11、關於宗教

「僅僅就分配時間資源而言，宗教並沒有發揮很好的效率。事實上，在星期日的上午，我可能會有更多的事要做。」

12、關於小人物

「對小人物好一點，機會來自於更多的人，而不僅僅來自於一個人。」

13、關於公平

「生活並不公平，但要學會克服。」

14、關於失敗

「慶祝成功固然可喜，但更重要的是——要能夠汲取失敗的教訓。」

15、關於短期與中期目標

「我們總是過高地估計了未來兩年內將發生的變化，並低估了未來10年內將要發生的變化。不要讓自己陷入懶散的狀態。」

16、關於資本主義

「資本主義可以激勵人們，促進了新發明，但是在處理世界的病詬方面，的確讓人失望。創造性的資本主義關注他人的財富，並結合我們對自己財富的關注，同時還能讓彼此相互促進。這種關注自我與關注他人的混合因素可能對更多的有好處，這也好於那些自關注自我的主義。」

17、關於知識產權

「知識產權就是香蕉的保質期。」

18、關於利用科技來更有效地從事業務

「將一切技術用在業務中的首要規則就是應用於有效運營中的自動化技術將會擴大效率；第二條規則就是應用於無效運營中的自動化技術也將會放大無效功能。」

19、關於教育和貧窮

「直到我們的每個孩子都能得到教育，直到每一座城市都干凈富裕，我們才能休閒下來。」

20、關於獲得優異成績

「我在一些科目的考試中，算是失敗而歸，但是，我的朋友通過了所有的考試。如今這位朋友已經成為微軟公司的工程師，而我卻是微軟的主人。」

文章來源：騰訊科技

GMAC的「2012年全球管理類研究生畢業生調查」與「2012年企業僱主調查」的主要調查結果包括：

‧中小型企業招聘增幅最大：在受訪的1096家全球企業中，僱員人數少於1000人的企業對招聘管理專業研究生的需求增幅最大。

‧學生報告有更多工作機會：在今年受訪的即將畢業的工商管理碩士以及其他管理專業研究生中，有62%的研究生報告說他們獲得了工作機會，高於2011年的54%。

‧招聘人員持樂觀看法：與此同時，在受訪的企業中，有79%的企業表示今年計劃聘用應屆MBA畢業生，而2011年為72%。

‧每位僱主計劃聘用更多新僱員：在受訪的僱主中，每位僱主計劃聘用的新僱員人數平均從去年的13人增至2012年的17人。

GMAC總裁兼首席執行官Dave Wilson表示：「隨著各企業開始實施擴張計劃，企業正在招聘能夠幫助管理戰略與增長的人才，以保持公司的長遠發展。特別值得注意的是，在我們的調查中，較小企業的招聘規模正在日益擴大，小企業是經濟活動的主要推動力。這些創業型企業認識到管理專業畢業生給他們的員工帶來的技能方面的真正價值。」

僱主信心因地區而異，反映出全球經濟中的不均衡性。平均而言，亞太地區以及美國的公司預計2012年對管理專業畢業生的招聘將會保持持續增長態勢，而歐洲企業預計2012年的招聘水平將與2011年情況類似。

歐洲管理髮展基金會(EFMD)總幹事兼首席執行官Eric Cornuel表示：「這些調查結果強有力地證明了全球市場的持續復甦態勢，且與EFMD的商學院會員提供的反饋情況相符。MBA仍然是商學院的核心學位課程，碩士課程正在進一步贏得僱主的認可。」EFMD是和MBA職業服務委員會(MBA Career Services Council)共同開展企業僱主調查的主要合作夥伴。

領導能力是僱主在招聘管理專業研究生新僱員時最看重的一項技能。僱主還希望新僱員能夠組織與整合多方面的信息，據此解決複雜的問題並做出正確的判斷。這些數據分析與高水平的綜合推理能力對希望聘用管理專業研究生的企業而言尤為重要。

MBA職業服務委員會總裁、威克森林大學(Wake Forest University)商學院職業管理中心主任Nicole Hall表示：「調查結果能讓職業服務專業人士更深入地瞭解工商管理碩士必須具備的能力和能夠提供最多就業機會的行業。」

薪資

美國的僱主預計，在2012年，與僅擁有學士學位的新僱員相比，MBA畢業生將會獲得更多的薪資。GMAC企業僱主調查顯示，工商管理碩士新僱員的年均收入將比擁有學士學位的僱員高出40000美元。

在今年二月和三月開展全球管理類研究生畢業生調查的時候，在獲得至少一個工作機會的學生中，畢業後與入學前相比，全日制兩年制工商管理碩士的薪金水平提升幅度最大(81%)。與去年相比，上升了八個百分點。

就業報告

在2012級畢業生求職意願中，無論學的什麼課程，最受歡迎的行業都是產品與服務、諮詢與金融會計。產品與服務行業為今年的畢業生提供的工作機會最少，但是畢業後與入學前的薪金水平增幅最大(75%)。

從GMAC研發的一個行業吸引力指數看，2012年從金融會計行業轉行離開的畢業生多於進入金融會計行業的畢業生。儘管畢業生在製造業獲得工作的成功率最高(76%)，但離開製造業的畢業生卻多於選擇進入製造業的畢業生。

更多信息

欲查閱「2012年GMAC全球管理類研究生畢業生調查」和「企業僱主調查」，請訪問gmac.com/surveys 。

「2012年GMAC全球管理類研究生畢業生調查」彙集了全球136所研究生商學院中5366名2012屆應屆畢業生的反饋信息。欲瀏覽有關調查結果的報告，請訪問gmac.com/globalgrads 。

「2012年GMAC企業僱主調查」彙集了40個國家中800多家企業的1096位僱主的反饋信息。GMAC與歐洲管理髮展基金會(EFMD)和MBA職業服務委員會(MBA CSC)合作，提高了調查的參與度。欲瀏覽調查結果彙總，請訪問gmac.com/corporaterecruiterssurvey。

關於GMAC和GMAT考試

美國管理專業研究生入學考試委員會(GMAC)( www.gmac.com )是由全球領先的商學院組成的非營利性教育組織，是管理專業研究生入學考試(GMAT®考試)的所有者，GMAT考試已被全球5400多個管理專業研究生課程採用。GMAC總部位於弗吉尼亞州雷斯頓，在倫敦、新德里和香港設有地區辦事處。GMAT考試是全球唯一的專為商業和管理專業研究生入學設計的標準化考試，目前在超過110個國家設立了550多個考試中心。如需瞭解更多關於GMAT考試的信息，請訪問網站：www.mba.com。 ]]> https://joseph.odesign.tw/2012/mba-%e5%9c%a8%e8%81%b7%e9%80%b2%e4%bf%ae-mba-%e5%b0%b1%e6%a5%ad%e5%b8%82%e5%a0%b4%e6%97%a5%e8%b6%a8%e6%94%b9%e5%96%84%e8%96%aa%e9%87%91%e5%84%aa%e5%8b%a2%e4%be%9d%e7%84%b6%e4%bf%9d.html/feed 0